创新建设载体 推进文化落地.docVIP

创新建设载体 推进文化落地 　　中国大唐集团公司是中国五大发电集团之一，自2010年开始，连续三年入选“世界500强”。 　　集团公司组建以来，公司党组高度重视企业文化，2003年推出大唐标识和视觉识别系统；2005年制定《企业文化战略》；2006年确立大唐文化的主题为“同心文化”，其含义是：集团公司与国家同心，集团公司系统上下同心。此后七年，集团公司企业文化建设没有止步于推出战略和文化手册，没有满足于开展广泛的媒体宣传和丰富的文体活动，而是在文化落地方面深耕细作：坚持连续7年举办企业文化论坛、6次组织企业开放日、4次评选企业文化建设示范基地，每年发掘与推广企业文化管理创新成果，持续推动安全文化、人才文化、和谐文化、廉洁文化等专项文化建设，指导基层企业在同心文化的框架下，建设符合本企业发展要求和管理特点的子文化。七年里，为了使同心文化成为接地气、具活力、有支撑的强大的正能量，大唐文化建设以紧扣企业发展要求、关注员工心理需求、主动履行社会责任为三大重点，守正出奇，主动创新，有效应用并不断拓展企业文化建设载体，力求做到“以生动传播引发员工心灵共鸣、促进企业价值提升、追求企业永续经营”。 　　理念传播：故事蕴含同心之道 　　讲故事是企业文化实战中强而有力的工具，是文化传播的重要载体。对于集团公司来说，故事来源于员工的工作和生活，辅之以有意识的刻画和引导，具有较强的感染力和渗透力，再借助正式的和非正式的渠道传播，影响范围广，传播速度快。 　　编印管理漫画故事书：2006年，集团公司提出了“成为国际一流能源企业”的愿景，“提供清洁电力、点亮美好生活”的企业使命，“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观，“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念等重要文化理念，要求系统各企业负责人带头讲好企业文化课，并培训了100多名宣讲员分赴各企业进行宣讲。与此同时，集团公司编辑印发《我们的同心故事》管理故事漫画书，辑录的106篇文化故事中，有大唐员工敬业精业、屡创佳绩的动人风采，有勇闯市场、搏击风浪的亮丽篇章，有服务社会、关爱他人的真诚奉献，有人本思维、和谐管理的哲学思考。每篇故事都采用故事配管理感悟及漫画插图方式，由员工自行创作。该书经中国电力出版社出版后，成为传播同心文化的重要文本，让大唐员工对于文化理念、文化要求有了更为生动、直观的理解。在编印此书的基础上，集团公司还相继推出了一套文化理念宣传画、一套文化理念电视系列短片，开展了同心故事讲述大赛等多项活动，形成了多渠道、立体化的理念传播格局。 　　创作有故事的“文化海报”：随着企业内外部环境的不断变化和集团公司的持续发展，同心文化理念在不断注入新的内涵，需要通过活动创新进一步引发员工的“思想风暴”。自2012年以来，集团公司全面推行“价值思维、效益导向”的核心理念。当年12月29日，中国大唐成立十周年纪念日到来之时，秉承俭朴节约的原则，公司只举办了一个劳模座谈会，并开展了大唐文化海报创作大赛。大唐文化海报是“有故事的海报”，是以海报的形式生动展示集团公司十年发展历程和广大员工努力拼搏、顽强进取的创业精神。海报制作集主题策划、题材精选、文字撰写、图片选择、图文合成等多项工作于一体，大多需要员工组建一个小团队来完成。研究海报主题的过程，就是一次回顾集团公司和各企业十年发展历史、企业贡献、员工风采、文化理念的过程；海报的创作和展示，成为了表达情感、生动传播的有效载体。整个活动征集到海报797幅，全部为职工原创，很多普通员工的形象和事迹登上了海报，成为了“主角”。通过集团公司内部媒体的广泛展示，文化理念、典型案例再次进行了集中传播，对“价值思维、效益导向”的内涵解读和行动落实也有了多角度、具体化的诠释，在系统内引发了热烈关注与广泛共鸣。 　　融入管理：突出重点共促落地 　　企业文化是随着企业经营发展逐步形成和固化下来的，文化思维对企业的经营发展具有极其重要的指导作用，它明确企业经营的方式，促使建立相应的管理制度、管理方法，产生相应的经营效果。只有紧扣企业发展要求，明确建设重点，持续推进文化与管理的相互融合，才能体现文化的最大效益，实现文化的真正落地。 　　专项文化重点突破：在同心文化理论体系中，集团公司确立了“权责对等、高效协同”的管理理念、“资源最优化、效益最大化”的经营理念和“生命至上、安全第一”的安全理念等，集团公司总部各部门结合实际工作大力开展安全文化、人才文化、和谐文化、廉洁文化等六项专项文化建设，融文化建设于日常管理之中，形成并推广了“人才森林计划”“首席工程师制度”“三讲一落实”（即班组在组织生产工作过程中，要先讲清楚工作任务、作业过程的安全风险、安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实）等多种管理模式、管理经验，有效带动了管理水平和管理效能的提升。以安全文化建设为例，十年