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AMT 管理咨询：打造多元化集团管控模式 作者：AMT 研究院 关键词：集团管控、集团管控模式,管理提升，内控管理 对于快速成长中的企业，是选择专业化还是多元化发展的问题，一直是一个老生常谈的 话题，至今也未有定论。在中国，存在多少比例的企业管理者在对多元化和专业化概念和意 识尚不十分明确的情况下，正在或者将要盲目的进行多元化经营或者投资？，本文案例中提 到的A 企业就是这样一家AMT 咨询曾经服务过的、深受多元化发展思路困扰的集团型企业， 到了发展不进则退的十字路口，他们该何去何从？ 脱胎于房地产的A 集团，自2001 年起涉足住宅及商业地产、医疗卫生、制药等多个行 业，投资兴建了商业城、医院、药业、房地产等多家企业。企业数量、员工规模、业务复杂 度均发生了显著变化。 面对日益严峻的生存环境，A 集团这样一个产业多元化，高速发展的企业，对现有的资源能 力提出了很高的要求，开始思考如何集聚资源，提升能力，弥补集团发展战略要求与现有能力 的差距，提升内部管理水平。其中，很重要的环节就是总部怎样对下属公司进行有效的管理控 制，实现投资回报。集团亟需一个合理的集团化管理模式对多家子公司进行有序