管理人员招聘面试技能-天津-20100827-v2.0.pptVIP

面试考核要素与常用问题参考 您在工作中喜欢与什么样的人合作？你喜欢什么样的上级或下属？ 考核要素：人格特征、合作性、管理风格 请对自己进行简单的介绍，包括优势与不足。 考核要素：开放程度 注意事项：要求被面试者有具体行为说明，以此来印证对方所传递信息的真实性 * 请你连连看：如何应对困难局面？ 过度紧张的 被动少言的 滔滔不绝的 好争论的 沟通困难的 请他谈谈自己擅长的工作 提开放式或带有评论性的问题 提具体问题，必要时温和而坚定地打断 适可而止，转换话题 确认信息，换个角度提问 察言观色——鉴其表、听其声 是否足够职业化？ 是否过度伪装？ 是否有明显的身体缺陷或性格问题？ 鉴其表 相貌、着装 面部表情 身体姿态 听其声 音质、音色、音调、语速 表达方式 无意识流露 身体语言是否与表达内容同步？ 压力下的身体语言？ 观察点 需要形成的判断 考考你：看看你的表情识别能力 考考你：看看你的表情识别能力 * * 如何整合面试信息得出有价值的判断？ 基本逻辑：用最优秀的人 核心问题：他是不是最强的人？ 根本方法：人与人相互比较 基本逻辑：用职位需要的人 核心问题：他是否符合职位要求？ 根本方法：人与职位的能力、知识、经验等要求进行比较 基本逻辑：用组织需要的人 核心问题：他与企业文化是否匹配，是否符合行业、业务发展的用人需求 根本方法：预测与组织和行业的匹配度 基本逻辑：团队整体的