第二章 工业工程的基本职能 《工业工程基础》课件.ppt

内容提要 第2章 工业工程的基本职能 2.1 工业工程职能概述 2.2 规划职能 2.3 设计职能 2.4 评价职能 2.5 创新职能 2.1 工业工程职能概述 2.1 工业工程职能概述 2.2 规划职能 　　规划活动贯穿于企业所有活动的始终，在企业中具有重要作用。 1)企业必须制订规划; 2)为企业经营活动提供详细的实施计划. 2.2.1 规划的概念和类型 2.2.1 规划的概念和类型 2.2.2 规划的任务和程序 2.2.2 规划的任务和程序 2.2.3 可行性研究 2.2.3 可行性研究 2.2.3 可行性研究 2.2.4 系统规划的调查与分析 2.2.4 系统规划的调查与分析 2.2.4 系统规划的调查与分析 2.2.5 企业规划 2.2.5 企业规划 2.3 设计职能 2.3 设计职能 2.3.3 设计的方法 2.3.3 设计的方法 2.3.3 设计的方法 2.3.3 设计的方法 2.3.4 典型的系统设计 2.3.4 典型的系统设计 2.3.4 典型的系统设计 2.3.4 典型的系统设计 2.4 评价职能 2.4 评价职能 2.4.2 评价的原则 2.4.3 评价的内容和程序 2.4.3 评价的内容和程序 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.4 评价的方法 2.4.5 系统设计评价 2.4.5 系统设计评价 2.4.5 系统设计评价 2.5 创新职能 2.5 创新职能 2.5 创新职能 2.5.2 创新过程 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.3 创新职能的基本内容 2.5.4 创新方法 2.5.5 改善与创新 2.5.5 改善与创新 习题 思考题 6．制度创新 (3)制度创新的基本思路 (1)注意外部制度变化对企业制度创新的影响。 (2)动态地看待企业制度的创新。 (3)产权制度创新。 (4)建立科学的、规范的企业内部制度。 (5)充分发挥制度功能。 1．系统评价指标 先进性 科学性 开发和使用效率 投入和产出效益 系统的可维护性  系统利用率 安全可靠性 经济性 共享与友好性 人员结构和领导支持情况 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 评分值X(满分10分) 权重W(满分10分) 指标10 指标9 指标8 指标7 指标6 指标5 指标4 指标3 指标2 指标1 权重和评分值 　　多因素加权平均法是一种简单易行的综合评价方法，该方法是将上述10项指标列在最上层，然后请专家对每个指标按其重要性给一个权重分值，权重最高分为10分，最低分为1分。再请每个专家分别对被评价系统的10个指标打分，最高分也是10分，最低分为1分。 　　根据几个专家的打分表及专家本人的权重，求得每个指标的权重值。 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 求第j个指标的权值(加权平均值)Wj,公式为 式中： 　　　Wj为第j个指标的权值(加权平均值); 　　　Wi,j为第i个专家对第j个指标的权重打分值; 　　　Ei为第i个专家的权重;p为专家数。 (j=1，2，…,10) 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 求第j个指标的评分值(加权平均值)Xj ,公式为 式中： 　　　Xj为第j个指标的评分值; 　　　Xi,j为第i个专家对第j个指标的打分值; 　　　Ei为第i个专家的权重。 (j=1，2，…,10) 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 求该信息系统的综合加权平均值A，公式为 式中: 　　　A为某信息系统的综合评分值; 　　　Wj为第j个指标的权值(加权平均值); 　　　Xj为第j个指标的评分值(加权平均值)。 (j=1，2，…,10) 2．系统的评价方法 （1）多因素加权平均法 Xm,n … Xm,2 Xm,1 系统m（评分Xm） … … … … … X2,n … X2,2 X2,1 系统2（评分X2） X1,n … X1,2 X1,1 系统1（评分X1） Wn … W2 W1 权重 W 加权平均