D公司订单信息系统项目管理研究.pdfVIP

论文摘要 全球企业E化的浪潮中，如何在以商务活动为中心的基础上，以电子化， 网络化为手段，创建信息系统，降低企业内部信息处理成本，提高信息处理 效率，及降低生产成本，实现用户差别化服务，并兼顾与企业文化的协同一 致，对企业都是至关重要的。 在大型的公司内部，跨部门的信息系统项目大多数工期紧，成本控制严 格，质量要求高，与多个不同类别的庞大信息系统相关联，结构复杂，需要 对各类人员、范围变更风险事前分析和防范，有效平衡，充分沟通，艺术地 解决各类冲突。而且，大型信息系统开发项目往往涉及子项目外包，运用项 目管理工具进行进度计划、控制及有效风险控制，设立备用方案又显得尤为 重要。 本项目是由D公司中高层管理者基于该企业新战略而发起的。实施过程 遭遇了开发人员流动、外包方进度滞后等一系列困难，实施过程中运用项目 管理的工具对项目进行计划、实旋、控制、评价，操作中对各类风险加以有 效控制，有效平衡项目的时问、成本、质量，达到了项目的目标。本文对整 个项目的实际操作过程进行阐述，并对每一个操作步骤进行了小结，最后对 项目做出综合结论与建议，对大型的公司内部跨部门的信息系统项目创建及 中小型企业的企业级信息系统的创建有一定的实际借鉴意义． 在总体结构上，本文分为：