作业成本管理应用研究——以M电表厂为例.pdfVIP

Classified Index： CODE:10075 U.D.C ： NO: A Dissertation for the Degree of MPAcc The Research On ABCM ——In The Case Of M Electric Meter Factory Candidate: Feng Wei Supervisor: Prof. Feng Xue-Lian Academic Degree Applied for: Master of Professional Degree Specialty: MPAcc University: Hebei University Date of Oral Examination: June, 2013 摘 要 摘 要 本文首先介绍了作业成本法的核算流程，然后记录了根据 M 电表厂的具体情况排 除障碍运用作业成本法进行核算的整个过程。过去 M 电表厂使用传统成本核算方法， 将制造费用简单的按照机器工时、人工工时或者直接材料和直接人工进行分配，无法对 产品的成本进行科学的核算，给企业带来了损失。随着企业的不断发展，机械化程度逐 渐提高，间接成本已经成为成本的主要组成部分，同时产品品种逐渐多样化，生产的批 量变小，个性化程度增强，这些变化都加重了传统成本核算方法对成本真实性的扭曲。 在市场竞争逐渐激烈的情况下，准确核算产品的成本成为一项重要的战略依据，所以， M 电表厂选择引进作业成本法来满足企业发展的需要。引进作业成本法首先应该了解作 业成本法的核算原理，作业成本法是把生产过程的各个环节由原来简单的分为生产工序 变为各个作业中心，通过“作业”这个媒介把间接成本以更加合理的标准进行分配，提 高成本的归属性，同时也提高了成本信息的客观性、真实性。了解了作业成本法的原理， 也要了解企业引进作业成本法也面临了各种障碍，比如落实的成本很大，需要大量的人 力财力支持；技术要求比较高，需要专业人才和相关软件支持；作业的选择及其动因的 选取都带来了很多困难等。面对这些障碍，在高层管理者的支持下投入了大量的资金， 引进了相关的人才和软件，建立了科学的管理体制，推动了实施的进程。整个实施的过 程包括认定作业，给作业分类，设置作业中心，选择成本动因，建立作业管理体系，运 用软件，建立改进制度等。最后在对产品进行作业成本核算的基础上，总结了如何对生 产过程的作业进行分析，如何区分增值作业与非增值作业，如何运用作业管理进行决策， 推动企业的发展。 关键词 作业成本法 作业管理 核算流程 制造费用 I Abstract Abstract First this paper introduces the homework cost method of accounting process, and then recorded the actual circumstances of the equipment factory overcome the obstacles of activity-based cost accounting method . In the past years, the factory uses the tr