金融危机下我国中小企业人力资源管理研究.pdfVIP

Management经管空间 Ⅸ中国商贸》 CHINABUSINESSTRADE 金融危机下我国中小企业人力资源管理研究① 新乡学院 娄季春 摘 要：国际金融危机影响了我国部分中小企业的健康发展，也暴露出中小企业发展中亟待解决的问题。解决这些同题的关键环节在于 企业人力资泺管理模式的创新和方法的优化，以及提出中小企业应时危机的人力资源管理的若干对策。 关键词．中小企业 人力资源管理 对策 中图分类号：F621 文献标识码：A 文章编号：1005--5800(2009)08(b)--024--03 我国经济界长期以来的传统思维认为：经济的增长主要依赖 性、主动性和创造性，需要企业老总和其他高层领导对其工作的高 于大企业集团，应实施 “抓大放小”政策，但亚洲金融危机的沉重后 度重视和大力支持以及其他部门的全力配合与协作，否则工作将 果使我国经济界受到震惊，国家面临着经济增长率下降、需求难 以 很难展开。 启动的窘境，促使决策层把更多关注的目光转向中小企业。随后在 1．2人力资源管理模式过于刚性，现代企业文化核心价值观意识淡薄 我国的企业改革中，在发展大企业、大集团的同时，高度重视发展中 随着我国对外开放的不断扩大，特别是管理学科的发展和人 小企业，为各种所有制中小企业特别是高新技术企业的成长创造 力资源管理意识的增强，我国中小企业对企业文化塑造的意识显 必要条件。时隔十年后的今天，源于美国的金融海啸正对我国的实 著增强，员工对企业文化的认知也在 日渐加深[。然而，由于中小企 体经济产生强大的冲击，有些受影响较大的企业已经提前进入寒 业仍然停留在以加工出口为导向、加工贸易型企业为主导、产业层 冬，尤其是一些中小企业面临着前所未有的经营困境，不同程度出 次相对较低的阶段，忽视了企业的人文因素，不重视企业文化基础， 现产品滞销、库存产品缩水、资金回收困难、利润下滑、市场份额减 不注重企业文化的建设，不注重现代企业文化核心价值观念的形 少的现象，其中劳动密集型、出口型企业所受影响最大，出现企业 成，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，使得职工缺乏提 倒闭潮和民工返乡潮，给保增长、保就业、保稳定和扩内需带来了 高专业技能的积极性和主动性，对企业的认同感不强，影响着企业 新的压力。美国金融危机对中小企业来说是一个考验，同时也给中 的健康快速发展，制约着企业应对风险的能力。面对愈演愈烈的 小企业上了生动的风险意识、风险控制机制的一课。现代经济条件 金融危机，很多中小企业忙于应对眼前危机，忽视对优秀人才的挖 下，中小企业必须把风险意识贯穿始终，具体体现在资金管理、市 掘、储备和培养，使得企业员工的创造性、积极性没有得到充分的 场管理、人才管理等各方面”【。而且要在非常背景下看到机遇，化危 发挥，也大大限制了中小企业加快技术创新和管理创新的进程，限 为机，必须做好五点工作：设计全新的商业模式、自主刨新、进行品 制了整个产业的优胜劣汰和有序升级的进程，同时也制约着自身 牌建设、并购整合和人才培养 。其中的核心环节和工作就是人力 应对金融危机的能力和未来发展的活力。 资源的科学管理和有效创新，结合形势特点，适时调整人力资源政 1．3人力资源管理制度建设落后，缺乏有效的激励机制和科学的 策，重新编制人力资源预算，把握职场风向与行情，摸清员工心理 考评机制 动态，进一步优化职能与简化流程，通过合理的薪酬福利规划和企 现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 业文化建设，稳定军心，保证组织职能的完善与高效，以实现人力 为特征的新型企业制度，是由企业家所倡导、改善并为实践证明是 资本效益的最大化。 成功的企业运行的机制，体现了企业发展所需要的理念，其一系列 规则以及由此而形成的竞争优势，作为传统延续下来，稳定地支撑 1国际金融危机背景下中小企业人力资源管理凸现的问题 着企业的正常运转4【】o制度的缺失导致中小企业很难破解两项难 由美国次贷危机引发的波及全球的金融风暴，使我国中小企 题 ：一是薪酬奖励制度不科学 。中小企业的激励机制一般比较单