某房地产集团公司管理制度（全套）1.docVIP

管理纲要 总 则 制定目的 《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。 适用范围 《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。 集团定位 基本性质 ****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。 集团使命（暂缺） 战略目标 ****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。 集团文化 核心价值观（暂缺） 发展观（暂缺） 经营理念 没有疲软的市场，只有失败的经营。 集团口号（暂缺） 集团精神（暂缺） 管理理念 “专业化”— 依托专业人才，专注地产业务； “规范化”— 规范执行集团管理制度和业务流程； “标准化”— 打造出具有昂展特质的标准化产品和服务； “模式化”— 探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。 服务理念 对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。 人才观念（暂缺） 战略规划 投资理念（暂缺） 经营方针 坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。