6 项目收尾与后评价.pptVIP

2010-7 合同终结管理的内容 1．整理合同文件 2．采购合同全面审计 3. 采购合同的终结归档 项目合同终结的依据 包括项目合同及其相关文件 项目合同终结管理的方法 主要是项目采购审计的方法 项目合同终结管理的结果 合同的正式结束和最终接受 项目合同管理中的各种文件 6.1 项目验收 项目范围确认 项目质量验收 项目文件验收 项目交接与清算 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。 如果项目提前结束或非正常结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什么程度，以及造成项目不能正常结束原因，并将核查结果记录在案，形成文件。 6.1.1 项目范围确认（核实） 项目范围确认是指项目利益相关者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。 范围核实一般在每个项目生命周期收尾阶段进行，此外，在项目执行中的过渡项目可交付成果也应被核实。 所有的项目利益相关者都应当核实项目范围，知道项目的范围是什么，项目将要提交的是什么。 项目范围核实的方法和技术 1．项目范围核检表 项目范围核检的主要内