关于公交企业内部控制制度构建的思考——以北京公交八方达公司为例.pdfVIP

财税广角 关于公交企业内部控制制度构建的思考 以北京公交八方达公司为例 李 炜 北京八方达客运有限责任公司 摘要：本文论述了当前公交企业在内部控制制度编制、执行、控制过程中存在的一些问题，并以北京公交八方达公 司构建内部控制体系为例，对公交企业如何建立符合公交行业特点的内部控制运行体系进行了阐述。 关键词：内部控制 制度；问题；措施；公交企业 近年来，随着国家大力实施公交优先战略，公交企业进一 一 是对内部控制的认识没有上升到企业整体管理的角度来考虑， 步明确了公益性定位，公交票价始终保持在较低水平。与此同 尚未形成一个完整的内部控制系统，使内部控制不能真正发挥 时，政府一直实行公交财政补贴的机制，但是由于经营成本不 作用。二是内部控制侧重于事中和事后控制，对经营风险和财 断增加，企业的营运收入与成本支出差距逐渐加大，致使企业 务风险的事前预测和控制很少涉及。三是内部控制制度设计时 亏损 日益严重。在上述背景下 ，公交企业如何建立完整、科学的、 没有结合企业 自身