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年度经营计划的管理与实施 陈 敏 中材科技股份有限公司特种纤维事业部 摘要 ：本文通过从事经营计划编制和管理具体工作的一些体会，指出做好年度经营计划的前提是规划好企业发展 战略这一核心思想，并对编制和实施经营计划过程中需要重点关注的问题进行了说明。 关键词 ：经营计划 ；编制 ；实施 众所周知，编制企业年度经营计划 ，有效整合企业内部资 以考核的，在经营 目标制订中，对于一些可能存在的风险需要 源，提出各部门年度工作 目标并加 以实施，是企业管理中的重 进行评估和预判，提前制订风险防范措施。 要工作，也是企业发展战略落地的重要环节 ，因此已成为企业 (3)经营计划是一整套完善的经营活动的预算报表，通常以 管理者重点关注的问题。笔者拟通过多年制订和管理年度经营 销售为龙头，根据销售计划，制订相应的生产计划和研发计划， 计划的体会，谈几点心得。 再根据销售、生产、研发计划，制订配套的基础设施、原材料 一 、 做好年度经营计划的前提是做好企业发展战略 及设备采购、企业