电子商务物流管理05电子商务采购与库存控制.ppt

（3）采购职能传统上包括确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单和随后的确定合适的交货。即从正确的来源获得满足质量、数量和价格要求的合适的设备，原料、储备物资和服务。 5.3.2 库存控制的模式 3. 库存的最优控制模式 经济订购批量模型（整批间隔进货模型） 前提：假设不允许缺货的条件下 年总库存成本=年采购成本+年订货成本+年保管成本 5.3.2 库存控制的模式 3. 库存的最优控制模式 即： TC=DP+DC/Q+QH/2 其中TC:年总库存成本；D：年需求总量；P：单位商品的购置成本；C：每次订货成本，元/次；H：单位商品年保管成本，元/年；Q批量或订货量、 经济订货批量EOQ 例如：某公司某商品年需求量为2000单位，单位商品的购买价格为60元，每次订货成本为270元，单位商品的年保管费为商品价格的20%，求该商品的经济订购批量。 5.3.1 库存控制原理 3. 库存控制原理 要进行库存控制，既可以控制订货进货过程，也可以控制销售出库过程。 控制销售过程，意味着限制用户的需求，影响了客户需求的满足度。 通过控制订货和进货过程的库存量，是在保证用户需求，通过控制订货、进货的批量和频次来达到控制库存的目的。√ 5.3.1 库存控制原理 3. 库存控制原理 采购订货策略 就是要对采购订货的时间、数量、操作方法等进行规范化控制，从而达到对整个库存水平进行控制的目的。 采购订货策略的基本内容包括： ①订货时机；②订货量；③订货操作方法 5.3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 定期观测库存控制模式的概念 又称定期控制或订货间隔期法。它是一种以固定检查和订货间隔期为基础的库存控制法。 在这个控制模式中，以固定的订货间隔期T提出订货。每次订货的数量不固定，需要根据某种规则补充到库存目标量S中。 5.3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 订货量的计算 设订货的实际库存为I，则当IS时，不订货；当I小于S时，需要订货。 可按下述公式确定订货量Q: 订货量=平均每日需用量*（订购时间+订购间隔）+保险储备定额-实际库存量-订货余额 5.3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 图6－2 定期观测库存控制模式库存量动态图示 5.3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 例题： 某种物质的订购间隔期为30天，订购时间为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨，订购日之实际库存量为450吨，订货余额为零。则 订购量=20*（10+30）+200-450-0=550（吨） 5.3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 优点：这种控制方式可以省去许多库存检查工作，在规定订货的时候检查库存，简化了工作。 缺点：如果某时期需求量突然增大，有时会发生缺货。 这种方式主要用于重要性较低的物质。 5.3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式概念 ABC重点控制模式是把物质按品种和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。 5.3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 ABC重点控制模式的具体做法，是先把物资分类，再针对其重要程度予以分别控制。库存物资按企业的物资品种以及占用资金多少进行分类排队，可分为A、B、C三大类。 5.3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 A类物资，品种约占15%左右，占用资金75%左右；B类物资，品种约占30%左右，占用资金20%左右；C类物资，品种约占55%左右，占用资金5%左右。 这三类物资重要程度不同：A类物资最重要，是主要矛盾；B类物资次之；C类物资再次之。 5.3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 针对各类物资分别进行控制：A类物资在采购订货时必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。 对B类物资也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。 5.3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 对C类物资放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，一般来说，根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货到最大储备量，以后订购量照此办理，不必重新计算。 5.3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的好处 对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，