双元型组织竞争优势构建路径_基于动态能力理论实证的研究_焦豪.pdfVIP

双元型组织竞争优势的构建路径：基于动态能力理论的实证研究 工商管理理论论坛 双元型组织竞争优势的构建路径： 基于动态能力理论的实证研究* □焦 豪 摘要：作为竞争优势获取机制的动态能力能够帮助企业适应复杂多变的环境，但已有研 究并没有对“动态能力通过什么样的创新行动提升企业绩效”的问题给予合理解释。本文基 于组织和战略管理领域中的动态能力理论，考察通过利用式创新和探索式创新来构建双元 型组织以提升短期财务绩效和长期竞争优势的机制和路径。利用抽样调查问卷的结构方程 模型实证研究发现：企业动态能力对利用式创新与探索式创新具有显著的正向影响关系；利 用式创新与探索式创新对短期财务绩效和长期竞争优势都有显著的正向影响关系，并且无 论从路径系数还是从显著程度上来看，利用式创新的影响都比探索式创新强；利用式创新与 探索式创新在企业动态能力和绩效间的中介效应关系得到了实证检验；利用式创新和探索 式创新的平衡效应在一定程度上能增强企业的长期竞争优势，二者平衡匹配才能产生协同 效应。研究结论对于有关动态能力绩效机制的研究有着一定的理论贡献，同时也为企业如 何构建双元型组织提供了现实操作路径。 关键词：双元型组织 动态能力 利用式创新 探索式创新 一、引言 商业世界中有的企业在竞争中昙花一现，而有的企业却成为“百年老店”。自1917年之后 的80 年内，美国制造业企业从起初的266 家公司只剩下28 家（Louca Mendonca ，2002 ）。随 着外界环境的变化，市场中很多企业只昙花一现后就惨遭淘汰。然而，虽然存在着很高失败 率，的确有一些企业在市场中生存、发展并延续下来，成为了百年企业，如联邦快递（1850年创 建）、诺基亚（1865年创建）、李锦记（1888年创建）和同仁堂（1669年创建）等，它们在市场中生 存并在财务上取得了绩优表现，增加就业和改善民众生活，创造了巨大社会价值。这些“百年 企业”的成功难道只是运气使然吗？还是说这些“百年企业”内部存在着那些“昙花一现”企业 所不具备的元素？具体到改革开放后的中国企业而言：在食品行业，如河南的双汇集团和春 都集团都是20 世纪80 年代地方政府的肉联厂，经历过时间的洗礼，前者却成为世界知名肉类 品牌，后者却在市场竞争中被淘汰；在家电行业，海尔、长虹和TCL 通过一系列的创新行动动 态适应转型中的中国环境，相反其他同类企业却遭到淘汰。到底是什么因素促进这些绩优企 业通过变革与创新使内部能力和外部环境匹配从而获得持续成长值得进一步探索研究。 基于对以上问题的关注，动态能力理论尝试探索解释“组织能力与外界环境相匹配”的问 题。学者们从理论层面提出企业动态能力可以帮助建立双元型组织（Ambidextrous Organiza⁃ tion ），能够不断地通过变革手段提升现有能力在成熟中市场竞争，以及通过创造性破坏的变 革手段再造能力从而在新的市场中竞争，并不断地整合和重构组织的技能与资源进而与变 化的环境相匹配（Tushman OReilly ，1997 ；Jansen et al. ，2006 ；Teece ，2007 ；OReilly Tushman ，2008 ）。因此，如何通过研究企业动态能力和绩效间关系的机制和路径从而构建双 元型组织的竞争优势是理论界和实务界都比较关心的问题。梳理国内外文献后，发现以往 *本研究得到国家自然科学基金）、中央高校基本科研业务费专项资金的资助。 - 76 -