【素材】远卓企管咨询模块-如何设计企业组织架构.pptVIP

远卓企管咨询模块之五 * 如何设计企业组织架构 杨卫 远卓管理顾问公司 二零零零年四月 * 整合资源 达成目标 为创新 提供条件 突出适应 环境变化 组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统，有确定目标，同时与外界保持密切联系 * 环境 规模 技术 战略 在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素 行业环境 1 环境的不确定性 2 对环境不确定性的适应 3 对环境资源的控制 公司规模 1 组织规范化 2 组织分权化 3 组织复杂性 4 管理人员比率 技术服务要求 1 行业特点 2 部门技术特点 3 工作流程 公司战略 1 经营性目标 2 核心技能 3 高层管理者的要求 组织结构 * 公司战略与组织的关系 卓越组织，战略与组织关系 战略方向 接近客户 迅速反应 明确经营重点与目标 鼓励创新 组织设计 简单的结构， 精简的人员 分权化的增强创业精神 例：3M 鼓励创新 给予雇员15％的时间尝试着做每一件事情 * 公司规模对组织的影响 75 50 25 0 小 大 雇员百分比 组织规模 高层管理人员 专业人员 办事人员 * 技术服务要求对组织设计的影响 * 外部环境与组织关系 稳定 环境特点 少数外部因素相似 因素保持相同或变化慢 例： 软饮料瓶 组织特点 规范，集权 部