PowerPoint实例 年终总结会议.pptVIP

某某科技年终总结会议 会议日程 2004年总体年度计划 与日程冲突的工作表现 计划：概述原项目日程 列出重要事件 与质量目标冲突的工作表现 质量目标：概述项目的原质量目标 列出关键的衡量成功的标准 与预算冲突的工作表现 预算：叙述项目的原始质量目标或项目目标 列出关键成本目标，经费限制 部门总结 项目计划 项目计划情况? 谁对原计划负责? 原项目计划效果如何? 人员是否正确调配? 项目初始是否即正确定义? 是否有书面计划? 项目计划如何交流? 该项目计划是否成功? 项目计划  计划是否正确? 计划是否优秀? 正确和遗漏之处? 计划是否现实? 计划如何随项目进行而变化? 变化是否有利? 这些改变对项目的影响? 需要改进的关键之处： 给出具体建议 研究与发展  研究与发展的管理情况? 研究与发展工作组如何管理项目? 工作组数目、人数、报告管理结构等。 此管理方式的实际效果如何? 有否进展? 研究和发展工作组之间如何交流? 方法、时间安排等。 此交流方式的实际效果如何? 研究与发展  研究与发展部门作用与效率如何? 发现和解决技术问题 问题是否能及早发现? 问题是否完善解决? 哪些措施行之有效?哪些措施无效？是否还有可改进之处? 预测和执行 预测是否与事实相符? 预测正确的原因? 预测错误的原因? 项目管理 项目管理情况如何? 会议：人员/时间/频率 该