2014年第七节超级面霸大比拼.pptVIP

§2.结构化面试 分组 选择角色（二选一）： a.面试者 b.面试官 无领导小组讨论：8-10组 12人/组，其中面试者7人，面试官5人 面试者领取号码牌/答题卡 面试官领取评分表 企业宣讲 §3.无领导小组讨论面试（引导语） 2009年3月中国商务部否决可口可乐并购汇源。对此你是支持还是反对？ 题目的背景材料： 材料1 … 材料2 … 材料3 … 材料4 … 材料5 … 材料6 … 材料1：可口可乐并购汇源事件进展 08年9月3日 可口可乐向汇源发出24亿美元收购要约 08年11月19日 汇源最后一次向商务部提交补充材料 08年11月20日 商务部正式进入反垄断调查程序 09年2月28日 朱新礼表示可口可乐收购意愿未变 09年03月18日 可口可乐收购汇源案未通过中国审查 09年03月18日 可口可乐收购汇源案未通过中国审查 09年03月22日 商务部称汇源是外国公司 禁购不涉投资政策 材料2：商务部阐述否决收购三大原因 第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。 第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。 第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。 材料3.汇源股权结构示意图 材料4.并购前后汇源股价变化 材料5.朱新礼直面疑问 材料6.并购案网民调查 经过“搜狐财经”的网上调查显示，142833位网民中大致形成两种对立的观点： 1.商务部的批复理由充分，可口可乐涉嫌垄断，不能让民族品牌无活路 2.商务部的批复不合理，理由站不住脚。 情景要求： 如果你们是世界贸易组织争端解决机构专家小组，将支持哪种意见？ 请你们首先用3分钟的时间，从上述两种意见中选择一种并将选择的结果及简要理由写在答题卡上交给考官。在考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为25分钟。 讨论的任务是： 1.经过讨论，小组最后必须形成一个一致性的明确意见，即你们认为是维持中国政府商务部的批复还是撤销（记住：只有一项选择）。 2.小组选派一名代表，在讨论结束后向考官报告讨论的情况和结果（面试官对逐一点评）。 注意事项： 1.如果你们小组在规定时间内没有形成一致的意见，那么你们各自的成绩将受到很大影响。 2.选派代表报告完后，其他成员可以补充。 3.代表和其他人员的报告时间5分钟；不包括在25分钟之内。 现在请大家开始考虑，并把选择结果及简明理由，写在答题卡上，3分钟后上交。 3分钟计时，开始！ （3分钟后，考官宣布） 讨论现在开始，25分钟后结束。 面试官开始工作。 面试官计算总分；计算本组面试者每个人的平均分数； 面试官点评，每人不超过1分钟； 面试官公布成绩，宣布最高分的应聘者胜出。 结构化行为事件面试筹备 进入第二轮的面试者抽签； 同时通知： 在结构化面试中，应聘者逐一进场；应聘结束就可在场内观摩，未应聘前在场外指定区域休息，不能和已面试结束的人接触。安排工作人员做好隔离工作。 其他同学在观众席现场观摩；评委每组抽调2人，其余的评委进入观众席，准备观众提问环节的问题；各小组交叉提问。 §4.结构化行为事件面试（引导语） **号面试者你好！首先祝贺你顺利通过了无领导小组讨论面试，欢迎参加第二轮的面谈。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。 回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。每个问题的思考和回答时间不超过2分钟。好，现在就让我们开始。 （稍停顿一下）第一个问题是： （背景性问题：求职动机与拟任职位的匹配性） 1. 你应聘的是汇源集团华南区营销总监，请你简要介绍一下自己的优势与不足。 （情境性问题：计划组织协调能力） 2.1假如你被录用后，领导让你就我集团营销部员工的思想状况进行一次调查，你如何组织？ （情境性问题：人际交往和自我情绪控制） 2.2假如在下午四点忙于开心网上收菜而导致公司当日客户网上注册信息丢失且不可恢复，我就是你的上司，请现场模拟一下如何与我沟通？ （情境性问题：应变能力） 2.3假如你已就任营销总监一职，你妻子即将临产，而公司总经理打电话说临时有重要的会议，不能缺席。你将如何处理？ 3.请观众提问： 面试官当场计分； 专家点评！ 公布最终人选名单！ 3分钟就职演说！ 颁发奖品！ 无领导小组讨论面试（引导语） 无领导小组讨论面试（引导语） 无领导小组讨论面试（引导语） 无领导小组讨论面试（引导语） 无领导小组讨论面试（引导语） 无领导小