纳智捷汽车生活馆2013年运营管理作业基准考核管理规范.pdfVIP

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2017-09-03 发布于广东
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纳智捷汽车生活馆2013年运营管理作业基准考核管理规范.pdf

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2013年纳智捷汽车生活馆运营管理作业基准考核管理规范 2013-1-14 2 2012年与2013年运营管理作业基准考核（销售市场部分）对比 2012年 2013年考核营销总部考核+现场考核营销总部考核+现场考核方式考核半年季度（现场考核）、半年（现场考核+总部考核）周期 年度及中期事业计划 培训及菁英销售顾问管理 年度及中期事业计划 生活馆经营团队管理半年 培训及菁英销售顾问管理 车辆业务管理考核 人力资源及财务管理 大客户管理内容 市场营销 销售绩效管理 市场营销 销售绩效管理季度 5S管理考核（季度现场考核得分+半年现场考核得分）/2+营营销总部考核得分+现场考核得分计分销总部考核得分级别考核评分返利级别考核评分返利区域控制比例 A 考核评分≥85 0.6% Ⅰ 考核评分≥90 0.4% 10% B 75≤考核评分＜85 0.4% Ⅱ 80≤考核评分＜90 0.3% 20% 考核返利 C 70≤考核评分＜75 0.3% Ⅲ 70≤考核评分＜80 0.25% 50% D 60≤考核评分＜70 0.2% Ⅳ 60≤考核评分＜70 0.15% 20% E 考核评分＜60 0 Ⅴ 考核评分＜60 0 3 2012年与2013年运营管理作业基准考核（销售市场部分）内容对比 2012年 2013年考核考核考核项目分值考核考核考核项目分值周期方式周期方式年度及中期事  网络发展规划  网络发展规划