2014年管理学基础8881121.pptVIP

中青班 管理学基础 县委党校 田存全 一、管理的概念、性质及作用 二、管理理论的形成和发展 三、管理的基本职能 一、管理的概念、性质及作用 （一）管理的概念 西游记与企业管理 管理定义的多样化 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。 对管理定义的归纳 强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 (二)、管理的性质 （1）管理的二重性。即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。 （2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。 （3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 (三)、管理的作用 1、管理可以维持组织的存在。 2、管理可以提高组织的效率。 ? 国外知名企业的管理绝活???? 现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术，七分靠管理。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。? 案例分析 惠普公司：敞开式大房间办公室?　　 　　美国惠普公司创造了一种独特的周游式管理办法，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的敞开式大房间，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。 案例分析 法国斯太利公司：“工人自我管理”?　　 　　该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16小组，每组选出两名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行自我管理后生产力激增，成本低于其它工厂。 案例分析 韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”? 韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时纠正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工对工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。 二、管理理论的形成和发展 管理理论的萌芽 古典管理理论：19世纪末20世纪初 行为科学理论：20世纪20年代后 现代管理理论：二战后 管理理论的新发展 (一)管理理论的萌芽 1、中国早期的管理思想 战国时期的商鞅变法 文景之治 万里长城 都江堰水利工程 丁谓的“一举三得”皇宫修建工程 中国古代管理思想的基本特征 把人作为管理的重心 把组织与分工作为管理的基础 强调农本商末的固国思想 突出义与情在管理中的价值 把中庸作为管理行为的基准 把求同视为管理的重要价值 老子的管理思想 无为而治 “太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。” “我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。” 孔子的管理思想 “为政以德”的治国思想 “举贤才”