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人力资源管理Human Resources Management 共讲八章 第一章：人力资源管理概述 第二章：创新意识与方法 第三章：组织架构与员工规划 第四章：人才素质测评 第五章：工作分析与评价 第六章：绩效管理与考评 第七章：薪金设计 第八章：培训与职业生涯规划  第一章 人力资源管理概述 1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出并加以明确界定的。表达传统人事所不能表达的意思,与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。  历史上,西方的人力资源开发（Human Resource Develompment）理论是以人力资本（Human Capital）理论为依据的。。 首次使用人力资本概念的，是英国早期统计学家和国民收人核算家威廉·配第（Wlliaxn·Petty），他在1676年曾把战争中武器军械的损失与人力的损失进行比较，作为“政治算术”计量的一个重要内容。 然而，在经济学理论史上正式论述人力资本的基本思想，则是古典政治经济学鼻祖亚当·斯密。 古典政治经济学发生危机后，马克思主义异军突起，以全新的理论体系阐发其独特的人力资本思想，接下来是新古典学派所阐发的人力资本思想. 直到20世纪中叶后，当代人力资本理论才正式形成并得到广泛传播。人力资本理论在今天已达到了相当高的理论程度。  人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断的获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他的报偿而有效的开发利用之。 人力资源开发与管理是实现组织目标的一种手段。在管理领域中，人力资源开发与管理是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取一系列的开发与管理活动。 人力资源开发与管理的结果，就组织而言是组织的生产率提高和组织竞争力的增强，就员工而言则是工作生活质量提高与工作满意感增加。  从“人事” “人力资源” 1. 概念的变化 1、 美国80年代以后企业开始把人事部门改成人力资源管理部门. 2、 中国50年代初到80年代末,企业和政府事业单位把人的管理统称人事部门.90年代中期才开始把人事部门改为人力资源部门. 2. 观念的变化 人事管理: （背景计划经济 ） 劳动力 身份管理 按劳分配 人力资源管理: （背景市场经济 ） 资源 能力业绩管理 按能分配 3. 工作内容变化 第二章：人力资源管理创新意识与方法 本章主要内容  在不同的年代，不同的国家，不同的企业中，管理具备不同的观念和风格已是一个不争的事实。 企业管理风格和观念有差异是由许多因素造成的，这其中，文化大背景的差异是最基本的要素之一。 美国的人力资源管理与开发 日本企业人力资源管理优点： 1?、?企业文化建设 2、? 团队管理 3、 稳定的用人制度 4、? 高水平的技术消化能力 5?、 严格的保密制度 企业文化 企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神。它包括价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。 企业文化理论的确立 以四部著作的诞生为标志： 《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《日本企业管理艺术》 《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》 《寻求优势--美国最成功公司的经验》 团队的组织机制 建立交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。发挥团队智商优势，提高团队的整体创新能力。 建立该机制的措施有： 1、建立上下级平等交流、沟通、合作的管理方式。 2、推行专业互补的专家合作方式。 3、推行打破部门隔离的跨部门工作小组和矩阵结构的组织形式。 4、采取流程规范、网络化交流、扁平化组织减少管理层次。 5、 推行跨边界、甚至无边界的学习合作方式。 6、成立知识管理机制。设置知识管理职务和专门部门，负责信息 技术的建设、运用，负责知识的收集、整理、保