2014年员工职业规划与管理.pptVIP

员工职业规划与管理 它是一个首要问题，是对个人职业发展的远景规划和资源配置。 关注偏面，希望得到满足。 “这山望着那山高”、“追求发展机会”地出现 一、什么是职业生涯的规划与管理 1、职业生涯 2、职业生涯规划与管理 3、职业生涯规划与管理的分类 二、为什么要进行职业生涯规划与管理 职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义 三、如何进行职业生涯的规划与管理 我们“四步曲”的咨询程序是： 1、职业生涯诊断 2、职业生涯目标与标准 3、职业生涯发展策略 4、职业生涯实施管理 实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能帮助个人真正了解自己，并进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。 1、诊断的内容 A、自我分析 B、环境分析 C、关键成就因素分析 ?  2、诊断的方法 诊断方法体系 常用的6种诊断工具 ???这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 ????每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 ??? 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 确定职业生涯发展目标－职业性向??? 决定个人选择何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 确定职业生涯的成功标准－职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。 实操步骤三：确定职业生涯发展策略 确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。 职业生涯发展途径 1.1组织内部发展 内部发展基本上有三个方向： ①纵向发展 ②横向发展 ③向核心方向发展 然而内部发展应注意以下七条原则： 1、始终追随胜利者工作 2、对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主 3、能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策 4、如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由 5、延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足 6、了解其他高级主管的优点及缺点 7、力求发挥所长，使公司获益 1.2组织外部发展 1.2.1外部发展的时机 1、如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时…… 2、由于你最近的成功表现，使你身价大幅提高时…… 3、如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时…… 4、如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时…… 5、如果公司改组或变动使你前程计划受到阻碍时…… 6、如果你有更高的眼界与新的理想时…… 1.2.2外部发展需要的判定工具－职业满意问卷 1．你工作时看表吗? A．不断的看（1分） B．不忙的时候看（3分） C．不看（5分） 2．到了星期一早晨： A．你愿意回到单位去（5分） B．你渴望摔伤腿而住进医院（1分）C．开始觉得勉强，过一会就想回到单位去上班（3分） 3．一天快结束时，你感觉如何? A．疲惫不堪，全身不舒服（3分） B．为能维持生活而感到高兴（1分）C．有时感到累，但通常很满足（5分） 4．对自己的工作忧虑吗? A．偶尔（5分） B．从来没有（3分） C．经常（1分） 5．你认为你的工作： A．对你来说是大材小用（1分） B．使你很难胜任（3分） C．从没想过要做这份工作（5分） 6．你对自己的工作： A．不讨厌??? (5分) B．感兴趣，但有困难??? (3分) C．厌烦??? (1分) 7．你用多少时间打电话或做些与工作无关的事? A．很少一点时间（5分） B．在个人生活遇到麻烦时用一些（3分） C．很多时间（1分） 8．你想换个职业吗? A．不太想（5分） B．不想，但想在本职业中找个好位置（3分） C．想（1分） 9．你觉得： A．你总是很有能力（5