酒店管理会所 酒店会所薪酬体系设计讲述.pdf

2011/9/27 1  奖酬对员工的意义和价值  奖酬策略与企业战略的关系  奖酬策略与人力资源管理目标的关系  如何有效发挥奖酬的激励作用如何合理控 制奖酬成本 2011/9/27 2 A.薪酬管理概述  B. 岗位评价方法  C.薪酬调查  D.薪酬结构与薪酬计划  E.薪酬制度的制定与调整  F.人工成本核算  G.福利项目设计与管理  H.薪酬方案完善与创新 2011/9/27 3  薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币 报酬与实物报酬的总和,包括:工资、奖金、 津贴、提成工资、劳动分红、福利  薪酬管理的内容包括： 岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计 划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、 人工成本测算、福利保险管理等。 2011/9/27 4 A2.薪酬的分类 外在报酬 内在报酬 经济性 直接报酬：基本工资、 无 报酬 加班工资、津贴奖金、 利润分享、股票认购 间接报酬：保险/保健 计划、住房资助、员工 服务、带薪休假 非经济 私人秘书 参与决策、挑战性工作、 性报酬 宽大舒适的办公室 感兴趣的工作、上级或 诱人的头衔 同事的认可、学习与进 步的机会、多元化活动、 就业权利的保障 2011/9/27 5 合理化的薪酬管理 组织支付能力足够 消除员工不满意 达成组织整体目标 稳定劳资关系 企业生产力日益提高 吸引并留住优秀人才 知识技能与日俱增 薪酬管理的良性循 2011/9/27 6 环 薪酬体系： 以职位、人员或绩效为中心和基础，分为职位薪 酬体系、技能/ 能力、绩效薪酬三大体系。 薪酬水平： 特别是关键职务的薪酬水平是否具有外部竞争能 力，达到吸引外来人才、稳定骨干队伍、保持高 绩效的目的。 薪酬结构：薪资（内部结构）、福利、股权等各种 奖酬要素的组合以及比例关系。 2011/9/27 7  竞争性原则  公平性原则  激励性原则  合法性原则  经济性原则 2011/9/27 8  薪酬调查(市场薪酬水平25%、中点