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新加坡骏鸿工程私人有限公司发展战略研究 摘 要 近年来由于新加坡经济放缓导致需求下降 建筑业出现严重的衰退 局面,面对建筑业的这场寒冬 如何生存与发展是新加坡许多建筑商所 必须思考的问题 而对于这个问题的回答 我认为只有通过认真的评估 和分析 制定出适合企业长期发展的战略才是解决问题的必由之路 本 文以一家在新加坡建设局新的承包商注册系统下获得 B1资质等级的新 加坡中型本土建筑企业骏鸿工程私人有限公司为研究对象 通过对新加 坡宏观经济 建筑市场的总体情况 影响新加坡建筑市场需求的主要因 素以及新加坡建筑行业的竞争特性 前景等的分析,结合骏鸿工程私人 有限公司的现状 为企业制定出未来的发展战略:即公司在保留原有的 建筑施工业务的基础上,积极介入小型私人房地产住宅的开发业务,使之 部分支持公司的建筑施工业务,并最终发展为公司的主营业务之一 成 为公司新的利润增长点 从而降低公司主营业务单一所带来的经营风 险 在文章的最后简单阐述了本文所作的分析对有意进军新加坡建筑市 场的中国同行的启示 关键字 新加坡 建筑业 需求,低成本,战略 iii THE RESEARCH OF BUSINESS STRATEGIES OF FULL ENGINEERING (SINGAPORE) PTE LTD ABSTRACT Being slowdown in singapore economic expansion, the demand has been descending in recent year, construction industry encountered a serious recession. For this “winter” of construction industry in Singapore , many constructors have to ponder the question that how to subsist and grow, the answer of this question is that by analyzing and assessing in-depth,a strategy which fit the long-term growth of company will be formulated. This paper analyzed Full Engineering Pte Ltd, a medium local construction company, is listed as a B1 buildin g contractors in Singapore, under the Building and Construction Authority’s (BCA) revised Contractors’ Registry System (CRS).By analyzing the Singapore economy, construction market,main factor that be influenced by the demand of construction and competitive environment of construction industry in singapore, combining with the internal factors of Full Engineering Pte Ltd, a growth strategy for Full Engineering Pte Ltd is formulated: to retain the construction business and involve in developing small-sized free hold resident