企业战略模型及统计测量.pdfVIP

i 企 啦謦 理 企业战略模型及统计测量 董效林 (中条山有色金属集团有限公司，山西垣曲043700) 摘 要：文章研究并提出了识别企业运行风险轨迹的新坐标 “战略融合度”。文章构建 了战略融合度离散 数学模型、战略融合度关系模型、战略理论模型等。构建了企业外部环境、战略融合度、企业内部环境三维坐标 体系，描述了企业处于八个不同象限中的风险。利用统计方法构建矩阵，采用矩阵方法计算外部环境、战略融 合度、内部环境三个值，定位企业 目前所处象限，提出了修正轨迹的方向。 关键词 ：外部环境；战略融合度；内部环境；象限；矩阵 中图分类号：F222．3 文献标识码：A 文章编号：1002—6487(2013)18—0169—04 周期，有时呈现提高的趋势，有时呈现下降的趋势；具体某 1 战略融合度的提出 一 企业来说，企业成长时期的战略融合度不一定就比成熟 时期的战略融合度低；换句话说 ，企业繁荣时期要关注战 企业在实施战略 目标的过程中，能否最大可能地将其 略融合度是否在下降，企业低迷时期更要强化战略融合度 所拥有及可以利用的资源转化为企业能力，企业能力的不 的建设。 断提高能否不断反哺或丰富企业的资源；同时，企业资源 战略融合度是一个需要企业随时审视 自我的指标，通 和能力能否构成对企业战略实施的有效支撑，企业战略的 过战略融合度的测量 ，可以使企业发现现阶段的致命短 实施能否有效实现企业资源的不断丰富和积累、能否有效 板；从离散数学模型来理解，有可能是资源集利用不够造 实现企业能力的不断提升，是十分重要的。换句话说，企 成了战略融合度低，有可能是能力集没有得到充分发挥造 业资源的集合、企业能力的集合与企业战略的集合三者之 成战略融合度低，还有可能是战略 目标不切实际(资源、能 间的融合程度是决定企业战略轨迹的重要因素之一。为 力不足 以支撑战略 目标的实现)造成战略融合度低。 此，提出 “战略融合度”的概念。 我们先用图示了解资源和能力的融合关系变化： 本文引入离散数学的概念，把资源集、能力集、战略集 辨 刊 埘 三个集合的交集 (Fn)定义为战略融合度 (Strategyfusion 小 k degree)，即F=RnAnS={xl(x∈R)^(x∈A)^(x∈s)}，其中x 能 不仅属于新的集合，并且是资源集、能力集、战略集中共同 小 { ∞ ⑥ 存在的元素所组成。 3 发 ，： 挥 ⑨ ◎ 图3企业资源与能力的融合关系变化 再用图示了解资源、能力、战略三者的融合关系变化 ： 从小到大