早会开会小技巧终稿.pptVIP

1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论 5-实战演练 5-1 演练方案要求： 根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： 组别：生产X部针车6组； 人数：本组人员20人； 日期：9月26日； 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成， 针车单价4.10元/双； 效益：产量550双：时产能55双/小时； 流程安排：车护眼两人，每人每小时可车23双；车边肚人员有空闲；车边肚李某兼道车护眼； 品质异常：包帮弧度不顺，车护眼歪斜，外头漏敲平； 上级传达：包帮单价从Q1季开始上调10%，下午有重要客人来参观； 员工心情：张某找经理投诉现场流程不顺，前段经常停顿，影响士气； 其他事项：厕所抽烟现象存在、地板垃圾未清理现象、上班听耳机。 现场不良现象：王某与肖某在最后一排开小差； 5-2 早会实战技巧场景 5-3 总结与改善 早会报告单是否填写完整、正确？ 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 早会的流程是否符合要求？ 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，哪些需要改进的？ 早会现场不良情况的处理是否合适？ 其他 欢迎进一步沟通交流！！！ 开早会的意义30M、早会的内容30M、早会的程序30M、早会的注意事项20M * 讨论或思考环节 27M 1、