浅析烟草商业企业物流的精益管理.pdfVIP

浅析烟草商业企业物流的精益管理 引言 2002 年国家烟草专卖局提出从传统商业向现代流通转变的任务，随后又提出工业和商 业分设，拉开了我国烟草行业物流改革发展的大幕。国家烟草专卖局在全国推行现代物流建 设，鼓励通过物流中心将生产流通各环节优化整合，引进现代科技和管理方法，构建现代物 流体系。据不完全统计，目前全国一半以上的地市级烟草企业进行了卷烟物流配送中心的改 造和新建，烟草行业现代物流的整体框架已经搭建；卷烟物流配送中心的规划、运行和管理 水平明显提升，物流标准化、规范化建设等基础工作进一步加强，物流体系基本形成。然而 我国作为全球最大的烟草生产和消费国，物流体系中面临的挑战巨大，仍然存在一系列的问 题： （1）供应链未形成一体化管理。 （2 ）信息化整合程度不高。 （3 ）物流标准不统一，制度不健全。 （4 ）流程不够优化，物流成本相对过高。 烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、分拣、结算、送货、运输等环 节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。烟草商业物流发展时 间不长，当前还处于粗放式管理阶段，丰厚的销售利润隐藏了烟草物流管理上的缺陷。那么， 如何提高烟草物流管理水平，降低物流成本是烟草物流管理者亟待