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浅谈物流企业人力资源规划 　　现代企业管理中，人力资源在企业发展中占据重要地位，对于现代物流企业来说更是重中之重。人力资源规划就是通过科学地预测、分析企业在变化环境中人力资源的供给和需求情况，制订必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使企业和个人得到长期持续的发展和利益。　　人力资源规划的过程就是将人力资源开发与管理同战略目标联系起来，重组人力资源，改进组织绩效并建立有利于培养创新力和灵活性的组织文化的过程。包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划、职业计划等具体内容，是一个要求信息和数据收集准确完全、需求和供给预测科学合理、发展目标明确、规划制订具体的复杂过程。　　人力资源规划的概念　　人力资源规划也称为人才资源规划，是公司对未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计，就是通过科学地预测、分析企业在变化环境中人力资源的供给和需求情况，制订必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，并使企业和个人得到长期持续的发展和利益。　　公司人力资源规划从时间上分长期规划、中期规划和年度计划。具体来说，长期规划一般是10年以上，中期规划是1-10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的直接贯彻和具体落实，中长期规划对企业人力资源规划具有重要指导作用。作为现代物流企业对