如何设计烟草公司绩效考核的体系？.pdfVIP

第1页 引言： 随着烟草公司规模的逐步壮大以及企业的快速发展，越来越多的企业管理者认识到 了绩效考核在烟草公司发展中所起的重要作用，但是传统意义上的绩效考核在理论和实践 上都存在一些问题，企业各部门绩效得分相差无几，“大锅饭”现象严重，员工抱怨绩效 考核不公平等现象频出，也严重困惑着烟草公司的领导。那么如何改善烟草公司绩效考核 就成为企业管理者关注的焦点。有效、科学的绩效考核可以有效引导员工行为，促进组织 绩效的提升，帮助企业达成战略发展目标。本文是人力资源专家——华恒智信为某烟草公 司进行绩效考核的项目纪实。 【客户行业】烟草行业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 H烟草专卖局（公司）开始组建于1984年。1998年前与该市卷烟厂“三位一体”，1998 年，该省烟草公司实行综合配套改革，“三位一体”的体制解体，与该市卷烟厂分离，H烟 草公司实行 “统一领导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营和市 场管理。H烟草公司现设12个职能处室，1个营销中心和1个配送中心，下辖 9个县 （市） 区局（营销部），共有在职职工1200余人。 从2002年起，H烟草公司开始正式推行绩效考核工作，每年制订绩效考核办法，包括 工作目标和绩效标准，由考核主体对照目标和标准，考核各单位、部门的工作任务完成情况、 职