融入实践的绩效管理改进策略.pptVIP

融入实践的绩效管理改进方略 主讲人：张友源 张友源 法学学士、MBA 国家级管理咨询师 绩效管理改进专家 【课程目的】 1、明白如何高效地推行绩效管理系统 2、提升有效掌控运营中组织绩效能力 3、懂得融入实践的绩效管理改进方略 【课程纲要】 1、有问有答 通过这一环节重点落实3大问题： （一）企业成长各阶段的控制系统 （二）组织绩效管理的本质与功能 （三）绩效管理系统推行必要条件 紧密围绕3大问题采取如下方式展开课程： 1、课堂设问讲解 2、课前收集问题 3、课中纸条提问 课程开始时先做一个问卷评估调查。无论是课前课中的提问，都一律实行实名制形式，该环节时间控制在3小时。 二、专业互动 （一）绩效管理必须预先做出的两大选择 1、绩效管理导向选择 2、绩效管理模式选择 （二）如何确保绩效计划与组织战略吻合 1、组织战略分析与梳理 2、目标分解与任务分配 3、工作分析与标准确定 （三）要围绕关键成功领域展开绩效实施 1、组织关键成功领域 2、部门关键成功领域 3、个人关键成功领域