2012年策划流程及各阶段输出文件文定.xlsVIP

过程稿1 终版 (2) 流程表单 按操作阶段 《内部竞标通知》 标准表格（已有） 《公司介绍演示ppt》 合同审批、签订 项目团队组建 《全案项目总进度计划模板》 《项目启动会议程模板》 报告评审 《样板房包装及风格建议》 《看楼通道包装建议》 《区位图设计及制作建议》 《售楼处、样板房开放活动方案》 《售楼处、样板房开放活动总结》 《来电登记表》 客户来电接待 客户来访接待 《项目营销推广方案》 《选房流程模板》 《清盘方案》 《结案总结》 交房活动总结 《交房活动总结》 《车位价格及营销策略》 认筹方案 确定价格策略及价格表 《交房标准》 《开盘策略》 《开盘执行方案》 推广物料设计、制作 《算价活动方案》 《算价活动总结——客户梳理》 《开盘总结》 《价格和销控策略调整方案》 《项目月报》 《项目周报》 开盘庆典活动 开盘总结 月度指标分解（根据项目进程、市场变化、产品情况、财务指标等分析，调整月度销售指标） 进行市场调查，并组织日常研讨会，对客户及产品进行讨论和分析、聚焦销售重点 制定月度推广策略、销售策略和重大节点报告 价格监控与调整 月度推广计划执行 项目月报周报撰写 策划管理部安排公司内部培训 月度指标考核（公司考核指标完成及调整，项目考核指标完成及调整） 每月的提交报告清单和最终文件提交IT及策划管理中心 开盘信息告知（户外、报纸、电视、电台、车体等组合媒体应用)