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生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 　　一、设备管理的发展　　设备的管理是指管理者根据科学的管理理论、方法和手段，对设备在整个寿命过程中的一切活动进行管理的总称。　　二、设备管理中应用的现代管理理论　　1.系统工程理论　　2.价值工程理论　　3.可靠性工程　　4.预测技术　　5.控制论　　6.信息论　　7.ABC管理法：根据设备的重要程度将其分为：A类即重点设备，B类即主要设备和C类即一般设备。不同类别的设备，管理方法和维修措施不同。　　三、设备经济管理的内容　　1.设备的前期管理方法：重在提高设备投资决策的科学性。　　2.研究应用设备周期费用的理论和方法，提高和延长设备的经济寿命。　　3.开展成本分析，降低维修费用。　　4.制定设备管理与维修定额标准。　　5.加强全面经济核算，提高设备的综合效率。　　第二节　设备寿命周期费用　　一、寿命周期费用的概念　　寿命周期费用是指设备一生的总费用，即设置费和维持费二者之和。　　设置费包括开发费、设计费、制造费、安装费以及试运行费等。设置费是为了取得该设备而一次性支付的费用。　　维持费包括运行费、维修费、后勤支援费以及报废费用等。维持费是企业取得有关设备后，为了使用该设备而经常支付的各种费用。　　购置费低的设备，其使用费不一定低。所以，考虑设备费用时，应以寿命周期费用为基础，而不是以出厂价格为基础。　　　　　　　　　　　　表7-1 寿命周期费用比较表 费用项目 设备 A （万元） 设备 B （万元） 设备 C （万元） 原始价格维修费 备件费 运行费 管理费 训练费 停歇费 12.6 37.8 32.0 70.5 3.6 2.4 24.0 18.0 34.8 28.5 67.5 5.4 2.4 30.0 14.1 25.2 15.0 73.5 3.6 2.4 21.0 不考虑资金的时间价值时，三台设备A、B、C的静态寿命周期费用分别为182.9万元、186.6万元和154.8万元。相比而言，设备C的经济性最好。　　不考虑资金的时间价值，寿命周期费用P可用以下公式表示：　　　　A-设备的设置费　　-第t年的维持费用　　n-寿命周期　　例：某设备购置费用100万元，寿命周期20年，每年维持费用50万元。　　求该设备寿命周期费用的现值。　　不考虑资金的时间价值，寿命周期费用　　P=100+20×50=1100万元。　　若考虑资金的时间价值，寿命周期费用现值的计算公式为：　　　　i - 折现率（资金年利率）　　上例：某设备购置费用100万元，寿命周期20年，每年维持费用50万元，资金年利率i=10%，求该设备寿命周期费用的现值。　　　　这表示在开始时，支付出525.67万元，其中，购置费用100万元，余下的是425.7万元。　　第一年末，本金利息合计为：　　425.7×（1+10%）　　=468.2万元　　当年支出维持费50万元，尚余418.2万元；　　第二年末，本金利息合计为：　　418.2×（1+10%）=460.1万元　　当年支出维持费50万元，尚余410.1万元；　　第三年末，本金利息合计为：　　410.1×（1+10%）=451.1万元　　当年支出维持费50万元，尚余401.1万元；　　………　　第19年末，本金利息合计为：95.5万元，支出维持费50万元，尚余45.5万元　　第20年末，本金利息合计为：45.5×（1+10%）=50.00万元　　支出维持费50万元，刚好用完。　　上例：　　上述方案为甲方案。　　另有一个乙方案：购置费为150万元、每年维持费用为38万元，资金年利率仍为10%。　　试对甲、乙两方案进行经济性比较。　　　　结论：虽然甲方案一次性投资较少，但从整个寿命周期费用来比较，乙方案更为经济。　　　　的计算方法　　例如：i=10%　　n=20　　1.　　　2.　　　　3.　　　　一次支付现值系数 　　　等额系列现值系数　　查表7-8（426页）　　　　附：　　　　的相关证明　　　　　　二、寿命周期费用评价　　　　系统效率：投入寿命周期费用后，再考虑生产性、可靠性、安全性、节能性、环保性等因素后的综合效果。　　费用效率是一个综合程度很高的指标，它将设备一生的总费用同所获得的一系列效益进行全面的、系统的比较，从而得出经济性评价。　　设备的费用效率最高，则设备最优或方案最优。　　某公司投资购买设备有A、B、 三个方案可以选择。试通过费用效