生产、安监系统工作总结.docVIP

2010年钢结构公司 生产、安监系统工作总结 一、2010年生产系统工作情况 1、2010年完成生产任务情况 2010年度公司钢结构工程任务严重不足，哈尔滨的黄河公园钢结构工程、西安机械设备交易中心钢结构工程因种种原因至今未能开工，截止2010年10月，全公司钢结构及内外加工完成工作量累计不到1800吨（其中还包括模板分公司内部加工726吨），仅完成了年度工作量计划的56%; 在租赁方面， 由于钢结构公司资金紧张，租赁产品长期以来得不到更新，老旧程度逐年严重，租品数量逐年减少，各分公司努力改造滞租物品以及联营租赁，但也难以保证原有的租赁规模。 在严峻的形势下，钢结构公司抓住机遇，承揽了泉州仰恩大学学生宿舍楼16000m2 ，1973余万元的维修改造工程。对于维修改造工程，钢结构公司是门外汉，任务艰巨，工期紧迫，并且还和维修改造专业公司站到了同一起跑线上，面对挑战，公司主要领导亲自带领泉州项目部的人员，团结一心，夜以继日高效工作，战酷暑，克服重重困难，在7月中旬到8月底的50余天时间里，按期、保质量、保安全完成了泉州仰恩大学学生宿舍楼16000m2 ，1973余万元的维修改造工程，跑到了专业公司的前面，为住总、为钢结构公司赢得了荣誉，为完成2010年计划指标提供了保障。 同时，在另一外阜战线上，公司生产主管经理亲自带队，精心组织，生产部与相关部门、项目部密切配合，按期、保质量、保安全顺利完成了245吨鄂尔多斯民族柱复制品制作安装任务。 2010年预计完成产值5600万元，将超额完成年度计划指标。 四季度，经过多方努力公司承接了拔萃双语学校操场球形网架屋面工程和京沪高铁廊坊站综合楼钢结构工2010年生产、安监系统工作总结程，目前正在施工中，为来年生产任务的完成奠定了基础。 2、生产管理等方面 （1）认真对待IS9000改版修改工作，积极对相关程序反复讨论及时将修改稿件上交公司经理办，并以较为齐全和规范的内业资料，顺利通过了ISO9000改版的外审。 （2）为了加强对钢结构工程施工的监督管理，编制了《关于承揽钢结构工程备案制度的通知》。 （3）为规范钢结构公司承揽工程的产值报量流程， 编制了《关于规范公司承揽工程产值报量流程的通知》，对公司相关部门负责提供数据、资料、交换的要求和时间予以明确。 （4）统计工作 今年公司正式以建筑业企业上报统计报表， 目前公司绝大部分统计人员没有统计上岗证， 作为公司综合统计的生产部，没有统计专业人员，没有对外统计填报的经验，但要承担公司财务、劳资、能源、设备、生产经营等统一对属地政府网上填报的重任，难度很大，在公司人力资源部、财务审计部、行保部、经营部、技术部等部门的配合下，边学边干，认真审核汇集来的资料，和有关部门的统计人员共同探讨，摸索工作，至今已顺利完成了09年钢结构公司的统计年报（法人单位基本情况、产业活动单位基本情况“本部、分部”、建筑业企业生产情况、建筑业总产值完成情况、建筑业企业财务状况、非工业企业主要能源消费情况、非工业企业水消费情况、法人单位劳动情况）及1、2、3季度季报。4季度即年度报表的属地政府统计报表填报工作也即将开始。 此外，与公司有关部门、分公司积极协商，确定各部门及分公司的统计人员，初步建立公司的统计队伍，并积极与市统计局联系落实考取上岗证培训计划， 今年已有2人取得了统计从业资格证书。 除了满足对属地政府的网上填报外，生产部还要完成月度的对集团公司的预报和月报并对公司有关各部门及分公司通报各月的产值完成情况。 （5）材料管理方面： 生产部积极落实公司材料管理办法，对分公司材料管理进行监督检查和指导，2010年与人力资源部积极配合，与分公司沟通，借集团公司对材料人员的培训上岗，加强对材料管理人员队伍的建设，年初对金属结构分公司的材料管理进行了现场培训讲课，但是由于机构人员变动等种种原因，效果并不理想。目前金属结构分公司已经终止承包并调整了新的领导班子，我部将继续大力支持分公司的材料管理工作，加强对金属分公司材料管理人员的专业培训和指导，系统材料管理。 材料管理方面，2010年7月，生产部派专人直接参与泉州项目的材料管理，泉州仰恩大学学生宿舍楼维修改造工程， 是由项目部自行采购全部工程用料，材料采购量庞大，时间紧迫验收工作量非常巨大，如水泥（1426.35t）、沙子（3100m3）、玻化砖(63900m2)、楼梯砖2018m2、浴室地砖、墙砖6300m2，内墙乳胶漆（52.9t）还有腻子粉、石膏粉、益胶泥、给排水料、PVC吊顶、铝扣板等等， 在主管领导的组织下，项目部召开材料专题会，对来料验收进行了分工，并对材料发放提出了明确要求：验收和发料同步进行，即做到来料验收后立即发放到各施工队，消除材料发放过程中的损耗，此项工作在现场材料收发人员大力配合下。项目部基本作到了