GZA01.3部门职责.pdfVIP

编号：Q/YCGZA01.3--2011 修改号：8 修改日期 部门职责 目 录 一、职能管理部门通用职责 2 二、总经理办公室职责 3 三、持续改进部职责 5 四、人力资源部职责 7 五、财务部职责 9 六、技术改造部职责 12 七、生产管理部职责 14 八、质量部职责 17 九、技术中心职责 19 十、营销公司职责 21 十一、党群工作部职责 24 第 1 页 共 25 页 编号：Q/YCGZA01.3--2011 修改号：8 修改日期 部门职责 一、职能管理部门通用职责 1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及公司的制度、决议、指令，令行 禁止，提高执行力。 2 、传播公司文化，弘扬公司精神，构建和谐团队。 3、根据公司经营方针和发展目标，按期编报本部门年、季、月度工作计划及完成情况； 负责分解、完成公司下达的各项指标计划和工作任务。 4 、负责拟定本部门主管业务工作的管理标准、管理程序标准和岗位工作标准，经批准 后组织实施。 5、负责搜集、汇总、分析和提报与本部门业务相关的信息数据，做好本部门职责范围 内各类业务风险的预防、分析和处理工作。 6、负责开展部门内部业务培训、岗位练兵和技术创新、管理创新活动；学习、掌握和 运用现代化管理方法和手段，提高工作质量、工作效率和管理水平。 7、做好基础管理工作，负责本部门各类台帐、记录、文件、报表等资料的填报，做到 完整、真实、有效，并按管理程序的要求做好传递保管和归档工作。 8、负责保守公司商业秘密，落实涉密事项的安全措施，杜绝泄密事件发生。 9、履行部门职责，发挥职能作用，忠于职守，秉公干事，处理问题积极主动，不推诿 扯皮，加强部门之间的横向协作，主动按标准要求完成协作任务。 10、负责本部门办公场所的整洁和分管区域的卫生。 11、负责部门内部员工管理及绩效考核工作。 12、负责完成公司领导交办的临时性工作。 第 2 页 共 25 页 编号：Q/YCGZA01.3--2011 修改号：8 修改日期 部门职责 二、总经理办公室职责 1、负责公司战略规划与政策研究 1.1 负责国内外经济环境、经济政策以及行业形势的综合分析工作。 1.2 负责组织进行公司中长期（3—8 年）的发展战略分析、研究，组织编制公司战略发 展规划，建立公司战略动态管理机制，做好战略规划跟踪、调整和评价等工作。 1.3 负责企业战略项目的报批，并对项目实施过程进行监控，组织企业规划项目的审查、 调研和论证。 1.4 负责公司战略层面的信息收集、整理、分析工作。 1.5 在董事会授权、经理层批准的范围内，负责公司对外长期投资合作项目的可行性分 析、投资方案编制、项目报批及组织实施，负责投资完成后对参股公司的投资管理工作。 2、负责公司会议管理工作 2.1 负责协助公司董事会秘书做好公司股东会、董事会和监事会的相关会务工作。 2.2 负责企业重要会议的筹备和组织管理。 2.3 负责公司其它各类会议的会务管理和会议设施的管理。 3 、负责公司重要项目督查、督办工作 3.1 根据总经理办公会、专题会的决定以及总经理的批示要求，负责对相关事项进行督 查、督办。 3.2 参与公司绩效体系考评、考核工作。 4、负责公司行政公文的管理工作 4.1 负责组织起草公司重要的汇报材料和工作总结，对以公司名义上报下发的公文资料 进行审查和修改。 4.2 负责公司文书管理和公文印发，负责各类公文资料的收发、督办和归档。 4.3 负责公司印鉴管理，负责公司介绍信使用管理。 4.4 负责公司各