二级建造师施工管理总结.xlsVIP

施工管理 4、合同管理：业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利；对分包单位工程款的支付可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种。 5、组织与协调：减轻了业主的工作---施工总承包管理模式的基本出发点；与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单 位对分包单位的管理力度。 1、单价合同适用范围：发包工程的内容和工程量一时尚能确定、具体予以规定时；实际支付的工程款=实际工程量 X 合同单价 2、特点：单价优先；业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公平；可缩短招标时间，从而缩短投标时间。 3、类型：分为固定单合同价和变动单价合同 固定单价合同：对承包商而言就存在一定的风险；适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。 变动单价合同：合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生较大变化可以对单价进行调整，当通货膨胀达到一定水平 或国家政策发生变化时，可进单价调整；对承包商的风险就相对较小。 单价合同： 总价合同： 1、总价合同(包干合同）固定、变动总价合同：业主付给承包商价款总额就不发生变化；如承包商的失误导致投标报价计算错误，则价格不予调整 2、固定总价合同：合同总价一次包死，固定不变；在国际上这种合同被广泛接受和采用；对业主投控制有利；在固定总价合同中可以约定在 发生重大工程变更，累计工程变更超过一定幅度或者其它特殊条件下可以对合同价格进行调整。 特点：双方结算比较简单；但由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要增加一笔比较高的不可预见的风险费。 适用范围：工程量小、工期短；工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围明确；工程结构和技术简单、风险小、投标期相对宽裕 3、变动总价合同：暂定合同价格；它是一种相对固定的价格，由于通货膨胀、设计变更、工程量变化、和其它工程条件变化引起的费用，可调整合同总价。 风险承担：对承包商而，方风险相对较小；对业主而方，不利于其进行投资控制。 d、双方约定的其它原因； 根据《建立设工程施工合同示范文本》合同双方约定以下条件可以对合同价款进行调整： a、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； b、工程造价管理部门公布的价格调整； c、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h； 4、总价合同的特点和应用 一、施工管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 2、建设工程项目管理的概念 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 初步设计 技术设计 施工图设计 设计、施工分离 设计： 设计总承包 设计平行发包 施工： 施工总承包 施工平行发包 施工总承包管理 采购： 业主采购 承包商采购 约定、指定采购 设计、施工 一体化 设计、施工总承包(DB) 设计、采购、施工总承包（EPC) 1、业主方项目管理是管理的核心 2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 项目管 理类型 目标 任务 涉及的阶段 业主方项 目管理 （3控、3管、1协调） 投资目标 进度目标 质量目标 1、安全管理（最重要) 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 项目实施阶段 的全过程 施工方的 项目管理 （3控、3管、1协调） 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标 1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 施工方包括： 施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC) 分包施工方 建设项目总承包的施工任务执行方 仅