橡胶粉改性沥青施工组织的设计.docVIP

橡胶粉改性沥青项目施工工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：中海油（青岛）重质油加工工程技术 研究中心有限公司 监理单位：青岛越洋工程咨询有限公司 编制单位：山东省显通安装有限公司 编制日期：2012年2月6日 目 录 第一章工程概况 1 一、土建部分概况 1 二、安装部分概况 1 第二章施工总体部署 2 一、施工项目管理目标 2 二、施工组织 2 第三章施工项目管理组织机构建制 3 一、项目部管理组织机构为直线管理制 3 二、项目部班子主要成员及技术力量的配备 3 第四章机械、机具及劳动力计划 5 一、主要施工机械设备使用计划表 5 二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 6 三、劳动力人员安排 7 第五章土建部分施工方法及技术措施 8 一、土方开挖 8 二、素砼垫层 8 三、钢筋工程 8 四、砼工程 9 五、回填土施工 9 六、钢结构工程 10 第六章安装部分施工方法及技术措施 16 一、工艺管道预制与安装工程 16 二、设备安装工程 19 三、电气施工方案 21 四、仪表自控安装调试 30 五、防腐、绝热工程 32 六、焊接工程 34 第七章 工期保证措施 38 一、 工期保证总体措施 38 二、实施工期计划过程控制措施 39 第八章 质量保证及质量控制大纲 40 一、质量管理信息流程图 40 二、质量控制措施 41 三、材料供应管理 44 四、质量管理程序 45 五、工作标准化程序 45 六、现场质量管理和检验申报、认证程序 46 第九章 HSE管理体系及措施 47 一、HSE生产承诺 47 二、HSE管理方针 47 三、HSE管理目标 47 四、HSE责任制 47 五、主要工序及重点工程安全措施 49 六、事故处理紧急预案 58 七、 减少噪音、降低环境污染施工措施 62 八、文明施工管理措施 63 1、文明施工目标及承诺 63 2、文明施工的组织机构和职责 63 3、文明施工的措施 65 第十章 夜间、雨季及季节性施工措施 67 一、雨季施工技术措施 67 二、夜间施工技术措施 67 三、夏季施工措施 68 第十一章 服务承诺、市政、工农关系协调措施 69 一、提供的服务范围 69 二、工程保修的承诺及经济处罚措施 69 三、保修费用 69 四、市政、工农关系协调措施 69 第十二章 成品保护措施 70 第十三章 降低成本措施 71 第一章工程概况 土建部分概况 本工程为橡胶粉改性沥青项目施工工程，位于山东省青岛经济技术开发区，建设单位是中海油（青岛）重质油加工工程技术研究中心有限公司，监理公司为青岛越洋工程咨询有限公司。 1、罩棚砼垫层为AC13沥青砼垫层，C30砼独立基础。 2、罩棚建筑面积为228.8平方，二层尺寸为14.3米*8米，高为10.7米，钢结构，C型钢檩条，轻钢彩钢瓦屋面。 3、砼地面为C30砼120厚，下为150厚级配碎石垫层。 二、安装部分概况 主要为提升机、成品罐、泵以及管线工艺管道、仪表、设备、电气、防腐、保温等安装、测试、调试、单机试车的全部内容。 第二章施工总体部署 施工项目管理目标 工期：60天 开工日期为2012年2月8日，竣工日期为2012年4月7日。 施工准备2天，土建部分25天、安装部分58天，总工期确保在60天完成任务。 2、质量： 工程质量合格。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第三章施工项目管理组织机构建制 一、项目部管理组织机构为直线管理制 二、项目部班子主要成员及技术力量的配备 1、我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，选派有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： （1）、项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 （2）、技术负责人及工长负责工程现场施工及管理。 （3）、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进