XX上海物业管理有限公司运作部管理工作手册.docVIP

文件目录 版本/状态：C/0 MPS—Y1 第 1 页 共 1页 序号 名称 编号 1 运作部岗位职责和入职要求 MPS—Y1—01 2 运作部检查与考评办法 MPS—Y1—02 3 物业项目接管验收规程 MPS—Y1—03 记录目录 版本/状态：C/0 MPS—Y2 第 1 页 共 1页 序号 名称 编号 1 运作部经理考评表 MPS—Y2—01 运作部岗位职责和入职要求 版本/状态：C/0 MPS—Y1—01 第 1 页 共 3 页 岗位职责 运作部职责与权限 组织定期召集物业项目管理处经理工作情况交流会。 负责制定对各物业项目管理处检查、评比规定及评分标准。 拟定物业项目管理处工作的考核标准，交公司领导审定。 审核各物业项目管理处所需增加的大件办公装置及用品的报告。 经常定期或不定期地对各物业项目管理处进行检查或抽查，并将检查或抽查情况书面报告公司领导。 深入各个物业项目处与员工、客户沟通，了解各管理处的管理、服务情况。 参加各个物业项目管理处每一次的业主委员会会议，听取意见，收集资料。 组织