矿业有限公司改扩建各项管理制度汇编.docVIP

项目部工程质量日常管理制度 一、日常管理制度 1、质量事故分析会 针对质量存在的问题，及时召开事故分析会议，制订切实可行的措施，指导安全生产。 2、现场办公制度 坚持每周安全办公、文明生产办公制度，实行各班组自检、互检制度，取长补短，共同提高，负责通报检查的问题及落实情况，各班组参加人员必须作好记录，按时负责整改。 3、隐患消号制度 针对安全质量存在问题，建立事故隐患消号记录本，落实责任人，按规定时间必须整改完毕，否则按有关规定进行加倍处罚。 质量管理制度 1、认真执行国家和行业规定有关验收标准及规范，严格按设计图纸及施工。 2、建立健全质量管理机构，设专职质量检查员，检查评定各项工程质量。 3、认真做好测量定向，复测工作。 4、加强施工用料的采、供、管工作，材料必须有出厂合格证及材质检验单。 5、基岩段掘进严格按爆破图表施工，实行定人定位分区打眼。 6、砼严格按设计配比进行配制。 7、坚持开展质量标准化活动，建立质量奖罚制度。 8、加强井筒涌水的综合治理工作 建立施工质量保证体系 1、根据施工的质量管理体系和业主的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求，建立要以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体的施工质量保证体系。 2、根据施工管理范围，结合工程的特点建立，内容如下： ⑴ 现场施工质量控制的目标体系； ⑵ 现场施工质量控制的业务职能（部门）分工； ⑶ 现场施工质