矿业有限公司改扩建各项管理制度汇编.doc

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项目部工程质量日常管理制度 一、日常管理制度 1、质量事故分析会 针对质量存在的问题,及时召开事故分析会议,制订切实可行的措施,指导安全生产。 2、现场办公制度 坚持每周安全办公、文明生产办公制度,实行各班组自检、互检制度,取长补短,共同提高,负责通报检查的问题及落实情况,各班组参加人员必须作好记录,按时负责整改。 3、隐患消号制度 针对安全质量存在问题,建立事故隐患消号记录本,落实责任人,按规定时间必须整改完毕,否则按有关规定进行加倍处罚。 质量管理制度 1、认真执行国家和行业规定有关验收标准及规范,严格按设计图纸及施工。 2、建立健全质量管理机构,设专职质量检查员,检查评定各项工程质量。 3、认真做好测量定向,复测工作。 4、加强施工用料的采、供、管工作,材料必须有出厂合格证及材质检验单。 5、基岩段掘进严格按爆破图表施工,实行定人定位分区打眼。 6、砼严格按设计配比进行配制。 7、坚持开展质量标准化活动,建立质量奖罚制度。 8、加强井筒涌水的综合治理工作 建立施工质量保证体系 1、根据施工的质量管理体系和业主的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求,建立要以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体的施工质量保证体系。 2、根据施工管理范围,结合工程的特点建立,内容如下: ⑴ 现场施工质量控制的目标体系; ⑵ 现场施工质量控制的业务职能(部门)分工; ⑶ 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程; ⑷ 现场施工质量计划或施工组织设计文件; ⑸ 现场施工质量控制点及其控制措施; ⑹ 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施,如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门的沟通关系。 3、通过以上内容所形成现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制 质量预控实施办法 确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素进行质量预控。 一、编制施工质量计划 1、以“预防为主”作为指导思想,在施工之前,要求做到: ①通过施工质量计划编制, ②确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法, ③制定与此相关的技术管理措施,指导施工过程的质量管理和控制活动。 2、通过计划施工质量的全面预控措施。 3、编制施工组织设计反映施工质量控制层次性、技术性、包容性和可操作性。进行施工管理的质量、工期、成本和安全目标控制的需要。 二、施工准备状态预控 1、工程项目开工前要完成以下各项内容: (1)认真完成设计交底和施工图纸会审; (2)施工组织设计或质量计划,向现场管理和作业人员进行传达或说明, (3)进场的施工材料物资和施工机械设备等,要符合施工组织设计或质量计划的要求; (4)进场作业人员的资质资格需齐全; (5)施工技术、质量、安全等专业专职管理人员必须到位,其责任与权力必须明确; (6)施工所必需的文件资料、技术标准、规范等要齐全; (7)工程计量及测量器具、仪表等的配置数量和质量,要符合要求; (8)工程定位轴线、标高引测基准要明确,实施结果要复核; (9)施工组织设计报送业主或其监理机构核准; (10)规定必须持证上岗的作业人员,要经过资格核查或培训, 三、施工生产要素预控 1、施工人员资格预控 施工企业必须选派有资格、有能力的施工项目经理和管理人员,承担领导和组织施工管理的任务,严格执行规定特殊工种持证上岗制度。 2、材料物资质量预控 原材料、半成品、结构件、工程用品、设备等施工材料物资,在施工作业之前必须对进场的材料物资进行严格的检查验收,做好使用前的质量把关和预控工作,保证投入使用的材料物资质量符合规定标准的要求: (1)控制材料设备性能、标准与设计文件相符合; (2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求相符合; (3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等; (4)控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识、清退处理或指定专管,以防用错;不合格品不得用于工程。 3、施工技术方法预控 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段,施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法,各方案必须在全面施工准备阶段编审完成,在施工总体技术方案确定的前提下,各分部分项施工之前必须进行详细的技术交底。 4、施工设备因素的预控 在施工之前严格按照配置计划确定机械的型号、规格和数量,并做好进场安装、调试、检测。 质量控制及验收办法 一、进行施工质量检验检查 1、施工质量实行: ①工序完成后首先进行自我检验; ②必要时对班组之间进行相互检验; ③对特殊要求的工序进行专业检验; ④交接检验:即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。

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该用户很懒,什么也没介绍

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