XX公司品质开展工作计划.pdfVIP

XX 县 XX 塑胶制品厂 品质部开展工作计划 目前，品质部人力短缺，共有 8 人，无弹性人数，但是职责范围甚广，包括：进料，产线， 入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作 越来越需要系统化，标准化。鉴于目前的人力资源情况，本人认为品质部的工作先应着重于 “规范品 质检验流程、制订品质异常防范措施”；紧紧围绕 “以品质保生产，以效率促发展”思路重点展开工 作，主要开展以下工作： 一、来料检验：严格按照 《进料检验程序》做好对来料检验工作，并配合好采购部对供应商的评 估和跟踪。对来料及时检验测验，发现不符合工程要求，依据 《IQC作业指导书》予以退货并开具 〈来 料退货通知书 〉，同时要求供应商提出改善措施与对策，以便评估供应商是否满足我司的供货要求。（此 来料的管控，公司目前还未需完善，现阶段具体操作如下 ） 1 供应商质量管理 1.1 目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有 监督控制。为了保证原材料高质量纳入，计划实施： 1. 签定质量保证协议 2. 交货时提供产品出货检验报告或生产检