BTG总承包项目管理流程再造前期分析.pdfVIP

第36卷第 3期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．36，No．3 2009年 3月 BuildingTechniqueDevelopment Mar．2009 BTG总承包项 目管理流程再造前期分析 吴小琦 刘 涵 (1．中广电广播电影 电视设计研究院四川分院，成都 610041；2．重庆交通大学管理学院，重庆 400074) [摘 要] 通过海外 BTG总承包项 目管理流程再造 的前期工作 内容进行描述 ，并针对 BTG总承包项 目的特殊性以及管 理关键部分进行分析 ，研究，探讨如何有效的开展 BTG总承包项 目的管理流程再造工作 ，使得后期的管理流 程优化得 以顺利进行，以实现整个工程项 目管理系统的高效运作。 [关键词] BTG总承包 ；项 目管理 ；管理流程 ；工作接 口 [中图分类号】 TU72 [文献标志码] A [文章编号] 1001—523X(2009)03—0055~2 BTG是指火 电工程项 目的锅炉 、汽轮机 、发 电机 ，是火 电 由表 1可知 ，各分包商在工程项 目的各个阶段当中所涉 厂的核心部分，随着 中国企业在制造业 的崛起 ，以及 国内大 及的协调工作较多，尤其是设计院和三大主机厂之间的设计 型建设项 目所积累的技术能力 ，许多公司迈人 了海外火 电工 协调工作非常复杂。三大主机厂设备选型确定之后 ，需发技 程总承包的行列，尤其对于火 电项 目，如东方 电气、四川机械 术资料到设计院，设计院在领取主机技术资料之后开始设 设备进出口有限公司、上海电气等 。我 国制造型企业所具备 计 ，同时，主机厂也进哦主机设计 ，在这个过程 中，双方需要 的成本优势以及技术能力，以及 良好的资金状况，使其具备 多次协调 ，不断沟通 ，才能最终完成各 自的设计任务 。在其 了面对海外总承包市场能力 。 他阶段 ，制造厂家还需和设备监理进行沟通协调 ，与运输分 一 般而言，一个成功的总承包项 目需要其管理 团队具备 包商、施工分包商进行协调 ，工作接 口较其他分商要多。因 相应 的技术和管理能力，中国的工程公司在技术层面上足 以 此 ，总承包商在进行管理流程再造之前通过该表格进行详细 满足承包海外大型火电工程 的技术要求。然而 ，此类项 目所 的分析 ，发掘出现问题较多的管理接 口。并对这些问题进行 涉及了多方协作，且影响因素较多，因此 ，对承包商的管理能 深入研究 ，在前期的管理流程再造分析过程中将这些管理接 力提 出了更高的要求。 口考虑进去 。 本文 以海外火 电安装工程为背景对大型建设项 目管理 2 项 目管理 团队角色研究 流程再造的前期规划环节进行研究，探讨较为合理的管理流 大多数总承包项 目，分包商之间的协调工作是极其重要 程再造前期规划方法论 。 的，只有在协调工作做好 的前提之下才有可能完成既定 目 1 协作单位关键问题分析 标 。在项 目的整个生命周期 内，以进度为主线，协调各方工 在进行管理流程再造之前，需要对项 目所处的环境进行 作 ，这样可 以减少成本和风险，做好事前控制 。如何实现 ，则 分析，且需要以识别出可能影响整个项 目的关键因素。一般 需要通过总承包的项 目管理 团队去解决 问题 ，因此 ，项 目管 情况下，对于海外 BTG总承包项 目所涉及 的