3D打印产业的商业机会浅析.pdfVIP

企业科技与发展 2014年第 13期(总第377期) 了产品的附加成本，可以说这是一个既耗时又耗费的过程。如 3．4 挖掘 “长尾效应”商机 今 ，3D打印的出现带来了一种新形式的原型机生产方式 ，它 长尾理论是指只要产品的存储和流通的渠道足够大 ，需求 允许制造商通过 自己或一家从事快速生产原型机的公司来制造 不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数 并改变原型机。事实上，目前航空航天和汽车工业在 3D打印 热销产品所 占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇 领域处于领先地位，必然会使生产原型机业务领先其他领域在 聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。也就是说，企业的销售 全球范围内得以推广。据估计 ，生产原型机 占据了70％的3D 量不在于传统需求曲线上的那个代表 “畅销商品”的头部，而 打印市场份额 ，每年产值约22亿美元，这充分证明了生产原 是那条代表 “冷门商品”经常被人遗忘的长尾。具体而言，长 型机是一个巨大的利润源。 尾概念在 3D打印商业方面有2个分支：第一，企业需要确定 3_2 进行大规模协 同定制 哪些产品要打印，然后定义一个商业流程，以满足零星的需 当客户精确表达 自己想要寻找一个产品而制造商又期望 求。这可能需要把3D文件或旧产品 目录交给第三方供应商进 满足这种需求时，协同定制就出现 了。在协同定制过程中， 行3D打印和配送。第二，在产品开发方面，企业有机会转向 生产厂商预测消费者对不同形式的定制的反应是非常重要的。 可持续设计的实践——从设计完整零部件转移到设计零部件的 当定制商品或产品时，具体拿服装来说 ，一些消费者可能会 元件。后者可能会带来新的、利润丰厚的收益流 。 感到不知所措 ，不知道时下的流行元素，也不能具体描述出 3_5 成为3D打印服务商 想要的款式。这时 ，生产厂商就可以通过为消费者预测和建 3D打印服务商承接各类客户的3D打印需求 。对于大部 议流行组合或服装设计 ，与此同时 ，消费者也可以参与定制 分消费者所惊叹的诸如多材料混合打印、软硬材料混合打印、 过程，这样消费者就可以更好地体验协同定制的服务。可是 多色成型打印等，在此类企业中都可以轻易实现。这一商业机 生产厂商如何确定这些组合呢?在此给出一些建议 ，例如这 会将造就3D打印最有活力的行业。 些组合可以通过文体推理或看看过去消费者的购买记录来决 3．6 建立 3D打印设计机构 定，而进一步的预测则可基于一定的客户人 口统计知识来做 3D打印设计机构是商用 3D打印最直接的买单者。随着 出决策，例如在相似年龄和收入水平的消费者之间可能存在 3D打印市场的发展，越来越多的制造企业或消费者可以依靠 某些需求的相似之处，生产厂商可以根据统计出的分析结果 3D打印机开展生产 ，但是他们的短腿往往是缺少定制化的3D 来为消费者进行组合定制。3D打印可以将大规模定制和协同 打印文件。因此 ，建立 3D打印设计机构是未来企业创富的一 定制结合起来生产产品，这样会形成规模效应 、缩短时间， 个重要途径。 同时还能降低单位成本。使用数字技术制造产品和操纵货物 ， 比之前使用人工生产产品、搬运货物时效率得到很大的提高 ， 4 结论 并且能够节约原材料、节省时间及提高客户的满意度。这种