EPC工程总承包项目管理模式的优越性.pdfVIP

中国禾斗技信息2014年第 13期 。CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONJun+2014 科学管理交流 刘 会车 中冶京诚 (秦皇岛)工程技术有限公司 刘会军 刘会军 (1960年 ) 男 ．高级工程师，中国工程建设高级职业经理人．冶金行业技术专家，现任中冶京诚 秦 皇岛)工程技术有限公司副总经理，从事工程设计，工程管理工作。 … 一 ． j． t● … z ， ·， t ．r 一 L ^ 上 ，， ^j 一 Ⅱ 子 Dol：10．3969／j．issn．1001-8972．2014．13．084 EPC工程总承包项 目管理模式的优越性 本文阐述了EPC工程总承包项 目管理模式的优越性， 业务范围由设计、咨询为主转变为以EPC (设计、采购、 文章首先介绍了EPC工程总承包国外、国内的发展状况； 施工)工程总承包为主，合同额 由几千万元发展到几十亿 其次介绍了以设计院转制成工程总承包公司的管理模式； 元，建成了一大批大中型项 目，也培养了一大批项 目管理 然后对业主建设项 目与EPC总承包商管理模式的优劣进 人才。为了与国际接轨，推进我国总承包和项 目管理的发 行了比较，从项 目管理专业化，发挥设计的主导作用，实 展，2003年 2月 13日建设部颁布了 关于培育发展工程 现设计、采购、施工各环节的统一管理协调，降低工程风 总承包和工程项 目管理企业的指导意见 (建市 [2003]30 险，实行进度、费用、质量控制等多角度分析论述了EPC 号)，指导意见指出：鼓励具有工程勘察、设计或施工总 工程总承包的优势。 承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组、建 立与工程总承包业务相应的组织机构、项 目管理体系，充 1_EPC工程总承包发展概况 实项 目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、 采购、施工 (施工管理)综合功能的工程公司，在其勘察、 EPC (设计、采购、施工)工程总承包管理模式是国 设计或施工总承包资质等级许可的工程项 目范围内开展工 际上通用的工程管理模式，FIDIC在 1999年出版了EPC 程总承包业务。 合同条件，正式名称为 设计、采购及施工合同条件 (ConditionsofContractforEngineering，Procurement 我国工程总承包管理模式 andConstruction)，常叫 “银皮书”。EPC工程总承包是 指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工 目前 ，我国EPC工程总承包是在公司内设置 “工程项 程总承包商承担 ；总承包商可以把部分设计、采购和施工 目部”，项 目部具有设计 、采购、施工和开车的全部功能， 任务分包给分承包商承担，分承包商对工程项 目承担的义 公司承担的所有工程总承包项 目均成立 “项 目部”，受项 务，通过 承包商对业主负责；业主对工程总承包项 目进 目经理领导，对项 目实施负责，下设设计经理、采购经理、 行整体的、原则的、 目标的协调和控制，对具体实施工作 施工经理、开车经理、财务经理、行政经理和各类控制工 介入较少；业主按合同规定支付合同价款，总承包商按合 程师，典型项 目部组织机构见图1。 同规定完成工程，最终合同双方按合同规定验收和结算。 公司下文件成立 “项 目部”，任命项 目经理后，由项 在我国从上世纪90年代开始推行工程总承包管理模 目经理负责组建项 目部，各有关业务管理部门和各工程技 式，l992年 l1月 17日建设部颁布