ERP对国企管理的利弊分析.pdfVIP

管理学家 2 0 14 .02 ERP 对 国 企 管 理 的 利 弊 分 析 姜 宏/ 吉林省集安市云峰发电厂物资管理中心 134200 【摘 要】作为新型的管理手段 E R P ，它是企业经营的管理系统，能够使企业的业务资源得到有效统一，从而进行全部在线规 划和处理，最终减少不必要的环节，提高企业的生产力和经济效益，增强企业间的竞争加大，实现企业的快速发展。但是ER P 在运 用过程中还存在一些问题，笔者针对其利弊问题在本文中进行浅显的探讨。 【关键词 】E R P ； 国企管理 ；利 弊 目前 ，随着 企业信息 的不 断深 入，逐渐 运用 了 ER P 系统 ，它 化国企财务预算的管理能力，不断减少人为因素而导致的财务计算误 为国企的管理提供了一套全新的管理模式，并且将影响企业组织生存 差，降低 出错的几率。E RP 管理 系统还可 以有效 帮助国企 实现财 务 以及发展的重大环节进行有机统一，在综合考虑的基础上给予企业 管 办公 自动一体 化管理模式，保障会 计工作者 更好的运行企业财务 预 理最终决策。国企实施 ERP 系统会带来巨大的潜在利益，同时也会面 算以及 成本 核 算工作，不 断提 高核 算 的准确 率。 临着较大风险，因此在使用时应考虑周全，才能促使ERP 成为国企 不 三 、ERP 系统在国企管理中的局限性 断发展壮大 的有效工具。 ERP 管理系统在国企管理中的局 限性为以下几点，首先一些 国 一、ERP 的基本概念 企将 ERP 项 目看做成 为一般的计 算机项 目，并将其交给国企的计 算 ERP 是 Enterpri se R esource Pl anning （企业资源 计划）的简称 。 机技 术人员去 组织操 作。此 方式表 明，国企 已将一个现代 管理工程 ERP 属于一种基于计算机 辅助信息管理系统的现代企业管理模式，它 项 目当做一般计算机项 目，放松了对事关大局、事关整体以及事关 战 主要存在于企业管理的各大活动环节中，在充分利用了现代信息技 术 略的大型系统工程的领导，也不能站在竞争的高度、宏观高度以及 战 的基础上，建立起先进的信息网络系统，促进国企经营管理活动中的 略高度去审视、把握该项 目在实施过程中出现的问题。ERP 系统在操 物流、信息流以及资金量的集成与综合，不断实现资源的优化配置，确 作过程中应该及时按照项 目需要进行调度与调 整人力以及布局，适时 切落实信息共享，逐渐提升国企资源的利用效率，确实有效的增强企 地对相关机构以及部门进行调整。其次，国企中的管理思维未进行跟 业管理过程中的监督与控制力度，提升国企资产监督管理水平，逐渐 进。大部分企业实施ERP 管理系统失败的因素为，在国企固有的组 织 适应知识经济时代的要求以及国有企业 自身发展的需要。其主要宗 旨 模式上未能随着企业信息化的发展、业务流程的改变而更新。ERP 系 是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综 统不仅仅是一套软件，也是一种先进的管理思想。国企只有在深刻 理 合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活 解并全面消化与吸收新思想的基础上，并结合国企现实经营状况进行 动，提高企业的核心竞争力，从而 取得最好的经 济效益。 调整，不断调动员工的积极性，坚持全程参与持续性的改进，充分发 二、ERP 在国企管理中的优 点 挥 ERP 系统的效益。再次，国企中的资源缺乏整合。ERP 项 目在整 个 （一）合理安排 国企生产计 划。国有 企业充 分利用 E RP 管理系 实施过程中是国企信息化的过程，将多种资源与管理职能相整合的过 统中决策支持系统，对生产计划进行合理化的安排，有效分析所获得 程，也是信息输入与输 出以及传递的过程。因此，在ERP 管理系统 的 的生产信息，在综