创新型企业的团队精神.pdfVIP

管理学家 2 0 14 .01 创 新 型 企 业 的 团 队 精 神 李 琳 / 中共湖南省委党校，湖南省 长沙 4 10000 【摘 要】团队精神是提高团队创新能力 、增强企业创新源动力的企业文化。团队精神是创新型企业发展的客观要求 。建设创 新型企业的团队精神需要创新团队机制、培养创新型人才、创新团队文化。 【关键 词】创新 型企业 ；团队精神 随着科学技术规模的扩大和纵深发展，科学前沿的重大突破绝非单个科技力量和资源所能实现，团队协作至关重要。企业的创新 离不开团队创新，团队创新更需要团队精神的创新，团队精神是企业创新的灵魂。 一 、创新 型企业 需要 团队精神 念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化， （一 ）团队精 神 是通 力合作 的精神 面貌 且有相当长的延续性和结构稳定性。它是最基本的精神含义 ，是创新 团队精 神，是企业文化 术语。是指一个 群体为 了实现共 同目标 型企业团队理念的真正核心。组织制度理念，是创新型企业团队理念 和使命 ，通过 主动调节 群体 内部的矛盾和行 为，形 成共同遵守的行 的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结成为团队 为标准及其共 同价值 取向，而呈现出通力合 作、一致对外 的精神 面 的原则、行为规范、思维模式，较为严谨但变化快。创新型企业团队 貌。团队精 神的核 心是奉献 ， 团队精神 的精髓 是承诺 。团队精 神 精神的建设一定要把握好这两种理念相结合，通过互相借用 、相互启 需要以成员个 人实现 自身利 益与 目标为基础 ，同时又要保 持与其 他 发 ，促进 相互 融会 贯通，达 到精 神 文化 和 组织制度的和 谐统一 。 成员求 同存异 、相互协 作的态 度与精 神面貌 ，是一种 团队成 员与团 （三 ）团队合作 。创 新型企业 的团队精神 在方 法层 次上相互借 队之间双赢的组织模 式。其 主要表 现为团队成员的强烈归属感、每 用。这种借用不限于某一种具体的方法，而是在方法总体上相互借用， 个成员把 自己的目标与 团队的命运系在一起，对团队工作尽心尽力 ， 形成某种独特的团队文化、团队精神，具体表现为团队合作。比如在 同时与团队整体 的角 色定位一致。 不同文化下的团队成员在知识共享和转移的时候存在着地域、文化、习 （二 ）团队精 神 包 含 集体 主 义精神 俗、甚至不同国籍的语言差异，并且还会被团队的制度、文化环境等 集体主 义精神 ，是一个 集体在 长期的共 同生活和共同的社会 实 因素所影响。因此，团队合作要在方法层次上相互借用，冲破各种局 践基础 上形成 和发展 的，为集体大 多数成员所认同和接受 的思想 品 限性的阻碍：比如 “取长补短”、“中为 西用”、“古为今用”等，取其 格、价值 取 向和道 德规 范，是一个 集体 的心理特征 、思想情感 的 精华，祛其糟粕，结合实际情况把握各种 内在链接，形成创新型企业 综合反 映。团队精神 建立在 集体主 义精神的基础之 上，它鼓励个 性 自身独特的 团队精神。 发展， 同时又认同和满 意 自己的团队 ，以团队的共 同利益 和远景 为 三 、创新型企业团队精神建 设的基本 策略 重 ，强调 团队成 员相 互协 作 配 合 ，实现 团队和 成 员 “双 赢 ”。 （一 ）体 制机制 的创 新。创新 型企业团队应建立一套能够有 效 （三 ）科 技创 新 发展 依靠 团队精神 进行决策、指挥、控制、信息反馈的制度，主要包括：一、鼓励机制。 在国际竞 争 日益激烈 的市场格 局下 ，“创 新”是保 持国民经济 即充分鼓励员工创新积极性，健全奖励及激励机制。二、约束机制。通 快速增 长的动 力源泉 ，创新的主体是 企业，企业的创 新的进 程在于 过约束机制对整个团队的创新行为实施监管，保证创新 目标 不偏离研 科技发展的速度，而科技的发展离不开一个创新型团队的建设。2011