创新工作方法，强化管理链条推动质量管理水平稳步提高--机电安装施工企业质量管理的探讨.pdfVIP

管理学家 2 014 .02 创 新 工 作 方 法 ， 强 化 管 理 链 条 推 动 质 量 管 理 水 平 稳 步 提 高 — — 机 电 安 装 施 工 企 业 质 量 管 理 的 探 讨 罗小国/ 葛洲坝集团机 电建设有限公司，四川 成 都　 6 1009 1 质量是 企业的生命，质 量责任 重如泰山，是建 筑施工企业生存 77 万千瓦机组 投产发电目标，在刷 新国内大型机组安装 的行业记 录 和发展的基础。葛洲坝集团机 电建设有限公司承担的机组安装项 目为 的同时 ，机 组安装 质量 满 足 “精品机 组”标准 ，在 得 到业 主认可 水电站关键部位，且专业类型多、技术要求高，为此公司始终把质量 的同时取得 了显著的经济 效益 。 管理作为各项管理工作的重中之重。自2008 以来机 电公司荣获省部级 四、强化人员管理 严格 工艺作风 以上优质工程九项，其中国家 级优质工程三项。2013 年，公司首次 荣 现阶段机 电安装施工 多为手工操作，施工人员质量意识、操 作 获国家工程建设质量的最高荣誉——参建的白莲河抽 水蓄能电站荣获 技能和工艺作风直接影响项 目施工质量，为此在人力资源管理方面采 国家优质工程奖，并与公司参建的四川大渡河深溪沟水电站工程、四 取一系列措施：一是加强内部协调，促进人员合理流动。建立管理人 川大渡河瀑布沟水电站工程一起荣获2013 年度中国电力优质 工程奖。 员及操作层人员充分流动机制,定期召开人力资源 内部协调会，使每一 实现了公司 “诚信守约、追求卓越”的质量方针，为企业的健康发展 位带班职工发挥最大作用。二是加强校企联合，定向培养技能人才。每 奠定了坚实基础。主要措 施有以下几方 面： 年从知名水电类大专院校招聘与我公司主业密切相关专业人才近百人。 一 、健全 组织 结构，强化激励机 制 三是加大现场培养力度,快速培养急需人才。实行导师带徒制，加强操 公司高度重视 质量管理 各项工作，成立 了以总经理担任组长 的 作层人才成才，保持了操作层核心竞争力。四是推进职工带班制度，确 质量管理委员会，主要成员由公司各部门负责人以及各项 目经理、总 保工序质 量，既解决人 力资源紧张问题，也确保各工序施工质量。 工程师组成，明确职责分工和工作 目标。同时要求各工程项 目也必须 为规范质量 工艺行为，有效防范质量风险，遏制 质量违规事件， 成立质量管理机构，将质量管理工作作为项 目过程控制工作的重要 内 公司坚持在各项 目开展工艺作风整顿工作，消除质量通病。连续九年 容，建立健全各级人员激励和约束机制，合理配备施工人员及施工设 在公司范围内开展 “质量明星、质量信得过班组、优秀作业指导书”的 备等资源。公司修定了 《质量奖惩办法》，加大奖惩力度，充分调动全 评选活动，涌现了一批作 风过硬、工艺严谨的操作班组和技能专家，以 体员工参与 营造一流机 电安装品牌形 象的各项工作。 严格的工艺作风，树立一流 的品牌形象。 二 、重视 质量 策划，周密 部署安排 五 、发挥 专业优 势，鼓励质量创新 在对新 开工项 目进行质 量策划 工作时 ，公司组 织相关 部门和 专 一是完 善标准 、工法 编制工作 。公司先后制定 了特种 设备质 量 家，依据项 目特点，编制相应的项 目质量保证计划，加强质量风险控 管理手册、程序文件、管理制度和作业指导书等一系列企业标准，从 制，专题研究重点攻关，制定应对方案，确保项 目开局 良好。项 目施 责任人任命、资料收集、方案编制等各环节均作出了明确要求，规范 工开始前，再由项 目部对整个工程的施工管理和 目标控制认真进行 系 了特种设备安装使用的管理，有效降低了质量风险。公司重视发扬 多 统、全面的细化策划，针对施工重点、难点，编制内容具体明确、操 年来从事机 电金结施工所积累的丰富经验，