建设工程总承包单位如何进行项目管理开题报告.doc

工程经济学院 毕业设计（论文）开题报告 学号 201115360138 学生姓名 张汝翔 系（部） 工程经济 专业年级 项管1101 指导教师 周灵娜 职称 设计（论文）题目 建设工程总承包单位如何进行项目管理 本课题研究动态及意义： 1.研究动态 随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，建筑企业普遍实行了项目管理责任制。同时，工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到重视，并在实践中不断发展。我国工程总承包项目管理的提出起源于八十年代初期“鲁布革冲击”。为了适应市场经济体制改革的需要，我国逐步在建设工程项目上实行建筑工程总承包的管理模式，提出建立工程总承包企业的设想，以智力密集型的工程总承包公司(集团)为“龙头”，以专业施工企业为依托，全民与集体，总包与分包，分工协作，互为补充，以适应国际建筑市场的需要，提高我国建筑施工企业的管理水平和施工水平，增加建筑业的竞争能力。在随后的二十年时间里，我国建筑业有了长足的进步，已进入国际市场。毋庸置疑，我国的建筑企业的结构还是建立在低成本基础上，而其体制，管理水平还落后于国际建筑市场的需求。加入世界贸易组织以后，我国的建筑市场已逐步对外，“入世”的冲击更加猛烈，其对建筑业的冲击强于“鲁布革冲击”的几倍甚至几十倍，因为“鲁布革冲击”让我们认识到我国建筑管理水平的现状，而“入世冲击”将影响到我国建筑企业的生存。 2.研究意义 工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程，工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程，即过程管理。为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代管理方法，如全面质量管理，全面经济核算，方针目标管理，理经济学，网络计划管理，电子商务网络等。通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目总承包管理模式和管理文化，使得工程项目管理全过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。在工程项目总承包管理过程中推行与国际工程总承包管理接轨的项目管理理论和方法，在项目管理过程中确保工程项目目标的如期实现，确保工程项目处于受控状态，就能够使我国建筑企业管理水平得到提高，以满足国际建筑市场的竞争需要，抵御“入世冲击”，使我国建筑企业稳定健康的发展。 毕业设计(论文)研究内容、拟解决的主要问题： 展望国际市场建筑业发展的趋势，我国建筑业发展的方向必须建立完善建筑工程总承包管理制度，以适应国际建筑市场对我国建筑业市场的冲击。为此我们要认真研究国际和国内建筑施工企业工程总承包项目施工管理方面的经验，理论进行总结和分析，并进一步整理，完善，试行，推广应用，以期盼我国建筑业企业融入国际级建筑业市场。 建筑工程项目管理科学理论形成于 20 世纪上叶，至今不到百年的历史，它的发展很迅速，且对建筑工程管理的指导作用很明显，尤其近 20 年建筑工程总承包项目管理的发展推动了建筑业管理方法革新 。 我国建筑工程总承包发展较慢，直到 20 世纪 80 年代我们的管理方法和理论还是停留在传统的项目管理阶段，在计划经济和封闭管理的环境约束下，我国建筑业的管理水平已落后于发达的国家，亦不能适应国际建筑市场的发展需要，80 年代我们的建筑企业进入国际市场，开始我们只能从事低级的劳务工作，也尝试过进行国际工程总承包，但我们为此付出过很多代价，我们应该不断反思自己，尽快认识这种差距，才能经过不懈的努力迅速与国际市场接轨，缩短了这种差距。本论文已项目管理理论为基础，深入 总结我国建筑工程总承包管理经验，在此内容和框架范围内研究我国建筑工程总 承包实施过程中存在的问题和解决问题的策略。 毕业设计(论文)研究方法、步骤及措施： 有比较才有进步，本文通过我国建筑工程管理水平现状和国际建筑工程管理水平现状的对比研究，总结国内外工程管理实践经验，努力探索研究我国建筑工程管理的方向，寻找我国建筑施工企业生存和发展的有效方法；近百年的项目管理发展迅速，建筑工程管理方法的研究达到前所未有的时期，英国早期的建筑工程管理思想，日本，美国近期先进的管理理念，为我国研究发展建筑工程管理理论及提高实际管理水平提供了有力平台，通过文献研究方法可以借鉴发达国家的建筑工程管理经验；我国近三十年建筑业管理水平有了长足的进步，出现一批成功的管理案例，运用案例研究法可解剖自己总结经验，分析发现自己的不足。 主要参考文献： [1] 黄金枝. 工程项目管理. [M] 第一版 上海: 上海交通出版社, 1995. [2] 《中国项目管理知识体系》编委会编写 吴涛/丛培经主编 中国项目管理知识体系（上, 下册）[M] 2001.7 北京中国建筑工业出版社 2003.6. [3] 中国项目管理