模块七 投资收益与风险评估26987.pptVIP

盈亏平衡点分析 盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。 盈亏平衡点的计算 　　公式： 　　按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本） 　　按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛益率 盈亏平衡点又称保本点，设你的固定资产为a ，单位产品售价为p ，单位产品成本为v ，则保本点=a/(p-v) 盈亏平衡点的计算 即： ①? 保本营业量 = 固定成本总额 营业单价－单位变动成本 ②保本营业额 = 营业单价×保本营业量 王强的盈亏平衡分析 我们来帮助王强计算盈亏平衡点？ 王强的月固定成本（单位：元）—— 投资工具设备分摊派 146 注册费 4 店铺租金 700 办公费 600 保险 25 广告费 100 电费 350 设备维修 60 电话 100 工资 3200 王强的盈亏平衡分析 固定成本=146+700+25+350+100+4+600+100 +60+3200=5285元 营业单价=1800元 单位变动成本=材料费+气费=900+20 =920元 陈立华保本营业量 = 5285 =6（扇门） 1800－920 陈立华保本营业额=1800×6=10800元 风险分析与对策案例1 M7-*/30 风险分析 与对策案例2 M7-*/30 降低风险的策略 充分了解市场，避免盲目上阵 合理运用资金，谨慎筹资融资 尝试授权，学会解脱 完善组织架构，健全规章制度 建立激励机制，凝聚人才 任务2 在总经理带领下，各模拟公司进行行风险分析与对策，参照创业计划书“BP7.0”对各项风险进行分析，并提出相应对策 小结 1、有创业就会有风险,要时刻保持危机意识; 2、风险无法避免,但我们可以有效降低这种风险； 3、是否能够承受创业失败是我们对创业风险的 最大忍受度。 M7-*/30 1）企业愿景 是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景需要回答以下三个问题： 　　? 1、我们要到哪里去？ 　　? 2、我们未来是什么样的？ 　　? 3、目标是什么？ M7-*/30 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 M7-*/30 M7-*/30 1）投资收益率 投资收益率又称投资利润率，是指投资收益（税后）占投资总成本的比率。 投资收益率＝投资收益／投资成本×100％ M7-*/30 投资情况 投资收益 第一年收益100%，第二年亏损50%，以此类推，20年后… 10万 第一年收益100%，第二年亏损30%，以此类推，20年后… 289万 第一年收益10%，第二年收益10% ，以此类推，20年后… 67万 第一年收益20%，