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A金属制品有限公司薪酬方案设计 摘要 薪酬管理体系是人力资源管理理念和制度中重要的内容之一，它在企业中起着很重要的作用。本文通过对广濑公司的现状和薪酬制度的分析，结合外部社会经济环境，针对CPI上涨、人民币升值等因素对广濑的影响，从而分析问题并根据企业业务变化而制定新的薪酬方案。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc241848812 1．A金属制品公司现状分析……………………………………………………………4-7 1．1 A金属制品公司简介 HYPERLINK \l _Toc241848813 ……………………………………………………………….4 1．2 A金属制品公司薪资现状 ………………………………………………………4-7 2.A金属制品公司薪资结构存在的问题 ......................................8 3.A金属制品公司薪资改进措施...........................................9-10 4.结束语.................................................................10 A金属制品公司简介： A金属制品有限公司是因应市场竞争及维持公司长期经营，满足客户需求，由台湾固欣公司投资，注册资金1200万美金，于2000年9月开始在太仓建厂，至2001年8月底完成工厂硬体及机器设备安装，并于同年10月正式排线运作。本公司是一家生产精美的烤盘、烤具及五金配件，集研发、生产、销售为一体的台湾独资公司。本公司占地面积48000㎡，其中主生产产房（估38000㎡）、行政管理大楼（395㎡×4层）、台干宿舍（321㎡×3层）、员工宿舍（410㎡×4层），除此之外，尚有工厂周边附房，废水处理区，可燃性漆料储放区，废料堆积区以及相关道路、绿化区等。公司现有员工312人，包括研发人员，行政管理人员，涂装、机械、包装、设备检修人员，业务人员、品管人员和财务人员。 A公司现行的薪酬体系 1．1．1．A公司薪酬基本状况 A公司薪酬构成包括本薪、全勤奖、工作津贴、生活津贴、住房津贴、主管加给。根据员工本人的职务、学历、工作经验、工作表现及能力等共分十一个职等，每个职等对应相应的岗位或职称。见表1-1职等对照表 表1-1 职 等 对 　照 表 职等 专业资格 基本资格 行政 技术 管理 学历与经验 一等 服务员 操作工 　 不限 　 作业员 　 　 二等 办事员 技术员 　 　 警卫 　 　 　 三等 办事员 高级技术员 　 大专或中专三年以上相关生产，管理工作经验 　 　 　 四等 行政秘书 储备工程师 副组长 本科或大专二年以上，中专五年以上相关生产，管理工作经验 储备专员 储备研究员 资深副组长 五等 行政秘书 初级工程师 组长 本科一年以上，大专三年以上相关生产可生产，管理工作经验 初级专员 初级研究员 资深组长 六等 助理 中级工程师 副课长 本科二年以上，大专四年以上相关生产或管理工作经验 中级专员 中级研究员 资深副课长 七等 助理 高级工程师 课长 本科三年以上，大专五年以上相关生产或管理工作经验 高级专员 高级研究员 资深课长 八等 资深助理 资深工程师 副理 本科四年以上，大专六年以上相关生产或管理工作经验，本企业四年以上专业经验 资深专员 资深研究员 经理 九等 特别助理 资深工程师 资深副理 十年以上工作经验或本企业六年以上专业经验 十等 资深特助 资深研究员 经理 十一等 　 　 资深经理 　 1．1．2．公司的薪酬结构说明 A公司薪酬为全薪=本薪+工作津贴+生活津贴+主管加给+住房津贴+全勤奖。住房津贴每人每月30元（住宿者无住房津贴），全勤奖每人每月60元，八职等以上没有全勤奖。 其中本薪的一~八职等各有十个职级。九~十一职等为单一薪资制没有职级。见表1-2 本薪级距表、表1-3 工作/生活津贴及表1-4 主管加给 表1-2 本 薪 级 距 表 职等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 等级差 级差 学历/经验 一等 450 465 480 495 510 525 540 555 570 585 0 15 初中及以下 二等 500 520 540 560 580 600 620 640 660 680 50 20 高中~大专 三等 580 610 640 670 700 730 760 790 820 850 80 30 中专~本科 四等 700 735 770 805 840 875 910 945 980 1015 120 35 　 五等 8