某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案( ).docVIP

PAGE fillin请输入文件封面标题 某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 年薪制 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 结构工资制 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第一节 结构工资制的构成 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第二节 职能人员的工资 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第三节 业务人员的工资 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第四节 店经理的工资 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第五节 厨工及配送员的工资 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第五章 固定工资制 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第六章 工资定级与调整 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第七章 工资特区 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第八章 其他 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第九章 附则 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To附件一 岗位等级工资对照表 PAGEREF _To\h 22 PAGE 第一章 总则 目的 为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。 业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是非公司董事会任命的高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，经理办公会批准，可以酌情予以调整。 业绩合同的制定 业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。 将个人对业绩负责的做法制度化。 业绩合同的设计原则 以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化； 以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。 与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。 公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。 业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分： 关键业绩指标类别 关键业绩指标 指标权重 指标量化目标 关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： 效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类： 资产盈利效率指标，如投资资本回报率 现金获利能力指标，如自由现金流 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括八类： 收入管理指标，如销售额 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用 投资支出控制指标，如投资资本支出 营运资本管理指标，如营运资本周转期 安全管理指标，如特大事故次数 组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争