沃尔玛公司降低物流成本的方法探讨论文.docVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目： 沃尔玛公司降低物流成本的方法探讨 学生姓名： 李磊 学生学号： 201113310120 二级学院： 物流管理 专 业： 物流管理 班 级： 物流1101 指导教师： 肖坤斌 完成日期： 2013年10月31日 ? 目录 目录 2 一、前言 3 （一）选题的背景与意义 3 【摘要】 3 【关键词】 3 二、沃尔玛公司简介 4 三、沃尔玛低成本物流运作系统分析 4 （一）物流运输合理化影响因素与沃尔玛物流运输系统降低成本措施 4 1. 沃尔玛物流运输系统降低成本措施 4 2.物流运输合理化的影响因素 6 （二） 沃尔玛物流配送系统降低成本措施 7 1.注重物流投入 7 （三） 沃尔玛物流采购成本控制措施 9 （四） 沃尔玛存货环节保持低成本存货 9 （五） 沃尔玛日常经费管理环节进行严格控制 9 （六） 沃尔玛涉足电子商务控制成本 10 四、总结 12 五、参考文献 13 六、结束语 14 一、前言 本章主要介绍本文的研究背景、目的和意义以及论文拟解决的主要问题、主要观点、创新点和思路。 （一）选题的背景与意义 随着物流行业的经济发展的影响越来越大，物流成本的降低对经济的发展越来越具有促进作用。下面从宏观和微观角度分别来说说物流成本和经济效益之间的关系。 1、从宏观方面来说，物流成本的降低对行业和社会经济效益的影响体现在三个方面：如果国内物流行业的效率全都提高，对国内物流行业在全球物流中的竞争力的提高有很大帮助；物流成本的下降，对产品价格也会产生影响，从而有利于保持物价的稳定；对全社会来说，物流成本的下降说明了物流领域所创造的社会财富相对较多； 2、从微观方面来说，物流成本的降低对行业和社会经济效益的影响体现在两个方面：物流成本在产品成本中的比重相对较大，降低物流成本可以大大提升企业利润，从而提高经济效益；物流成本的降低，企业有更多的经济放在产品本身质量上，这样有利于企业提高产品的竞争力，从而为企业带来更多的利润。 企业物流成本的降低，对国内物流、社会经济发展、企业自身都非常有利，对经济的发展有着很大的促进作用。本文以沃尔玛公司降低物流成本的方法与途径作为案例分析。 【摘要】 本文主要研究沃尔玛的低成本物流运作模式，借鉴其先进的经验，吸收其先进的管理模式，为国内物流行业的发展、降低物流成本提供一条新的发展方向。 【关键词】 物流成本、产品竞争力、低成本运作 二、沃尔玛公司简介 ??沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施： 沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5 000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运