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物流成本控制的建议 ◆沽琳 (中央民族大学 北京 100000) 摘【要】物流作为电子商务企业中既特殊又非常重要的一环，成为 的布局，不仅可 以提高物流配送速度，还可以减少物流配送成本， 名副其实的 “第三利润源”。但 由于国内物流起步较晚，而互联网和 从而达到物流成本控制的目的。建议进一步优化现有仓库布局。 信息技术发展却很快，导致物流水平大大落后于企业的整体发展 (三)装卸搬运成本控制改进方案的实施 水平，成为制约电子商务企业发展的瓶颈，电子商务作为当先消费 确定装卸搬运作业成本，将装卸搬运作业的各项成本进行分 市场的重要行业，有必要对其物流成本控制进行深入研究，找到合 类，其中，固定成本主要包括设备费用，变动成本主要包括人工费、 理控制物流成本、提高物流运营效率、增加客户满意度的理想办 设备折旧费、燃料及电力费、设备零配件费、设备修理费、设备折旧 法 。 费、事故损失费等。 【关键词】物流成本 电子商务企业 装卸搬运作业是衔接着物流各个环节，是出现频率最高的物 流活动，其效率高低直接影响到物流整体活动效率的高低，影响到 物流成本的高低。 一 、 物流成本控制的建议 装卸搬运作业流程改进，装卸搬运工作要力求合理化和规范 具体编制步骤如下： 化。把握省力、顺畅、短距、集中和人性化的原则。要注重提高装卸 需要根据对整体市场需求的分析和对竞争对手的分析，并结 搬运的机械化水平，合理设计装卸搬运路线，建立规范的作业流 合企业历史销售数据和下一个经营期间营销活动的分析判断，来 程，既要提高效率，又要保证货物完好无损。 确定下一个经营期间的商品总销售量。 (四)分拣成本控制改进方案的实施 确定物流成本。根据历史数据，可以较为容易的得出物流成本 分拣是电子商务企业物流配送作业环节中技术含量最高的一 在企业总营业额中所 占的比重，再根据预测出的商品总销售量，计 个环节。其成本动因主要包括分拣速度、分拣质量和包装材料的损 算出下一个经营期间的物流成本。 耗，分拣效率和质量的高低直接影响着物流配送的整体效率，进而 通过作业流程的优化和细分，确定所消耗的物流作业类别；通 影响物流成本控制。 过对历年的财务数据的分析，制定出标准物流成本总额，再除以商 合理划分分拣成本，精确控制分拣费。合理划分分拣成本的目 品总销售量，确定出单位产品所消耗的标准作业动因率和每项作 的是为了便于分拣相关费用的管理。应该继续加强对包装材料的 业所需要消耗的标准资源动因率，用标准作业动因率乘以预计的 成本控制。主要方式是从成本角度和运输安全角度，对不同类别的 商品总销售量，得出下一个经营期间的作业需求量。 产品设计专门的包装方法，并形成规范；并从财务角度，对包装材 确定资源需求量。标准资源动因率乘以预测的作业需求量，即 料的使用进行核算和对比分析，为管理层提供决策依据。 可得出下一个经营期间满足作业消耗的资源需求量。 运用先进设备和信息技术，提高分拣效率。分拣设备的选择和 计算物流总成本和各项物流作业成本。资源需求量乘以资源的 使用也是控制物流成本的一项重要手段。 预计单价，就是预测的资源需求成本数据，进而预测出物流总成本 (五)运输配送成本控制改进方案的实施 和各项物流作业的成本。 运输配送是物流的最后一个环节，也是最为复杂的一个环节。 二、物流作业成本控制的改进 运输配送服务的成本高低受到运输线路、运输方式以及配送收费 (一)物流管理成