“三全”视角下的企业成本战略管理——九洲集团成本节约新实践.pdfVIP

专 琴 “三全”视角下的企业成本战略管理 搭 王永亮 陈 锐 康世华 赵海星 四川九洲 电器集 团有 限责任公 挖掘职工成本管理 的潜力，使全体员 立 了以财务为主导的专业成本督察 司(以下简称九洲集 团)从2OO2年开 工形成了节约成本的意识。九洲集 团 小组 ，将成本管理分为科研、生产、 始步入高速发展的快车道 ，工业总产 成本管理文化 的核心是将成本管理 管理、能耗四大类 ，通过每月现场稽 值、销售 回款等重要经济指标年均 指标落实到人 ，其实质是将企业作业 核和不定期专项稽核 的方式，按定 增长率均在 3O％以上 。2OO7年 ，工 管理、行为管理和全员参与管理等 量和定性 的评价体系对全公司范 围 业 总产值和销售 回款更是双双突破 理念贯彻落实到成本管理实践中，将 内的成本节 约管理工作进 行督察； 5o亿元大关。但 随着我 国经济结构 成本控制意识作为企业文化 的一部 对各单位 申报 的节约成果按专业接 的调整和经营环境 的变化 ，企业成 分，使每位员工都有家可当，有财可 口予以评定，通过专业审核的计入该 本控制遭遇 了前所未有 的压力 。为 理 ，有责可负。同时消除成本无法再 单位成本实际节约成果 ，上报公司领 有效缓解成本压力，九洲集 团从全 降低 的错误思想 ，对企业全体员工进 导予 以奖励 ，未通过 的则将 信息返 员、全过程、全方位的视角使成本管 行再培训、再教育，要求企业各级管 回给相关单位，下达整改意见并跟 理与战略管理有机结合，构建了以成 理人 员及全体 员工充分认识到有成 踪整改结果 。 本责任体系为基础 ，以成本构成 因 本的支出就有节约的潜力可挖 ，使成 2．全过程 的成本控制履行—— 素价值管理为核心 ，以成本节约为 本管理成为员工行为规范的内在约 节约动 因的财务规划。首先 ，九洲集 主线，以考核体系为动力，以专业 管 束和激励。 团将公司的职能部 门划分为生产性 理为保证 的成本管理 网络，串起了科 (二)以专业管理为保证 的成本 作业中心和非生产性作业中心，通过 研、生产、管理 的成本价值链，实现 管理责任 网络，实现成本的科学规范 对影响成本 的重大 因素进行财务划 了以班组核算为重点 的 “三全 动态 管理 分和确认 ，确定 了产品从计划到产 出 成本优化管理。 1．全方位 的成本管理履行—— 全过程 的成本管理流程和重点 ，督促 专业管理为保证 的成本管理责任 网 各部 门根据 自身的节约动因标准，有 一 络。为使成本控制的各项计划、标准 针对性地拟定符合本部 门职责和权 、 三“全”视角下的企业成 本战略管理的实施 和措施落到实处 ，九洲集 团根据公 限的成本管理的新思路和实施细则。 司机构设置和生产流程的特点，分 其次，根据各部门不 同的成本节约动 (一)以“成本节约 为主线 ，塑 析控制成本的支出环节和控制重点， 因，分别制定 《成本节约月考评表》， 造企业的成本管理文化 按专业管理分工，建立了以财务管理 要求各部 门按月统计、提交作为考评 传统的成本管理方法只强调企 部 门为中心、以车间为纽带、以班组 基础。最后，在成本发生过程中实行 业的管理 目的，不注重达到目标 的过 和个人为基础的纵向成本责任实体， 成本否决，最大限度地压缩成本。如 程 ，忽视了人的主观动 因对成本的巨 以及 以财务 、设计、供应、生产技术 、 在科研预算阶段，财务部 门需 “模拟 大影响。而九洲集 团的成本战略管 管理和辅助服务等部 门为主导的横